为什么有的年轻人进了体制后不想升职

不想升职就对了。

某省直属厅局的公务员，干了10几年了，见的不少，自认为可以有点发言权。

一个老油子退休处长和我说过不少建议，尽管我一直觉得这个人居心叵测，因为他很可能对所有年轻同志都这么说了（广撒网表示关心），为他自己拉关系（毕竟他已经退休了）。但话不无道理。

第一，他说升职的关键是什么，就是你在老大内心深处真正排的顺位。

老大要考虑方方面面，他可能注意到你了，他也可能很欣赏你，但如果真的要提拔你，你前面不能有人，有人就轮不到你。

结合我自己，我曾经深得领导赏识，这个领导把我当自己人，他不光自己夸我，还带着我去更大的领导那里夸我，他想提拔我。可是在真正需要动人的时候，他优先解决的是一个年龄较大、三年就要退休，政绩只能说过得去，还经常和他拌嘴的一个人。

为什么，因为你是他欣赏的人，而他是他不得不解决的人，因为那个人就快退休了。

换句话说，不光你自己得满足各种提拔条件，还要你前面没人。比你优秀的人在你前面你肯定没戏，但没你优秀的人只要由于年龄等等原因挤在你前面，你也没戏。

所以这个时候，你就是努力到天也没用，因为这种快退休的人，领导给他一个善终的使命感是非常强的。

后来那个人终于退休了，而我猛然发现，还有一个人，本来是我下属（和我同级别的下属），但是他再过几年也要退休了。

领导多次忧心的表示我这个下属的最终归宿问题。

我霎那间明白了，那个人还是会排在我前面，领导虽然不会提那个人实职（毕竟我是他头儿），但绝对会提他虚职，这样也比我高一级了，当然从职位上他还是我下属。

这种操作在机关其实也不少见，但问题是他又把唯一的职级给占了，我必须先得等他退休。

而一个人的仕途，其实是等不起一个人几年、另一个又几年的，一步踏空步步踏空，而且心态会很不好。最后我离开了那个单位。

第二，又说回老油子处长，他给我第二个建议是一定要紧跟大领导。

刚听到时，我想这不是屁话么，谁不知道啊。不过他神秘兮兮、笑嘻嘻的说，不是一点点紧跟，是彻彻底底的。

其实我到现在为止也不是很懂什么叫彻彻底底的，而且我想我可能这辈子也懂不了了，因为我发现自己根本做不到，一直围着另一个人转，把所有精力，所有想法都投射在另一人个身上，都押宝在另一个人身上。业务上要向那个人表现，脾气上要迎合，要关心到生活上，还要找共同话题，还不能给人感觉在拍马屁在尬聊。

如果我都做到了，我还是我么！？

如果你有仕途的志向，你可以强迫自己去做，但真的不是所有人都行的。

第三，在机关事业单位，提拔是跨级、甚至是跨两级的。那个对你最了解的人，和你关系最密切的领导恰恰在你的提拔上没卵用。

具体来说，比如你是科长，那么分管副局长（副处级的）在提拔这件事上，顶破天有个建议权。

而且这个建议权，是建立在副局长和局长关系不错的基础上。

你可能不知道，很多和局长关系一般的副局长，在人事提拔会上就跟缩头乌龟一样，有时推荐了，反而引起局长的怀疑（你是不是想培植自己的势力？）

甚至还有当面夸奖你，背后给你使绊子的直接领导，不然你就和他一个级别了，他面子上能挂得住？（当领导的感觉全没了）

所以，真正对你有决定权的，是一把局长和书记，而你和他们关系，恰恰疏远得多。

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最后，讲点心态问题。

体制内的特点是旱涝保收，你的收入和你付出的多和少没有一丁点儿关系。特别是当你不想再升职的时候，你的工资基本就不涨了（除了正常薪级增长，工龄增长外）。

当一个变量恒定的时候，你只有控制另一个变量也恒定，你的心态才不会失衡。

就是坚决不再作无谓的付出，做人，做事怎么舒服怎么来。

过去，我在领导面前真的是一直陪着笑脸，用词都是贴着领导屁股讲得，领导对我的评价是这位同志脾气好，懂事，聪明（能领会领导意思）。但是我很累，而且结果是没什么收获。

你可以说我多少也收获了能力，但是我告诉你，体制内水平烂、但是官高的人绝对不少。比起能力，我还是更看重官职。

而且我到了省级机关才发现，其实能力这种东西，有时候就是官职给你带来的。当你官大的时候，你的下级会毕恭毕敬的把想法，做法和你汇报，你还会见识到各种省级领导，厅局领导，他们说什么话，做什么事，久而久之，你的能力也会被潜移默化地推着提升。

但如果到不了那个层次，永远和你的平级在一起，局限于那几件事，没人向你汇报工作，你的信息来源闭塞，你说你能力一直在提高？屁用没有。

反之，你天天和各种高官在一起，打交道，久而久之，也就混得像个样子了。况且有多个条线的下级像你汇报工作，你可以博采众长，你会参加各种论坛，交流会，就是傻子也学精了。

反正，现在我慢慢地在恢复我的本性，想说什么话就说，也不天天傻赔笑。该干得活做好，和我无关的不瞎掺合。

处长叫我多学习其他业务，本质上也对，不过我已经不是过去的我了，如果是想给我加活儿，没门儿。

当我控制付出以后，我感觉好多了，明显不那么“痛苦”了。当然，我也不会去当消极怠工的刺头，保持中上游工作量。但像过去一样，全身心付出（我敢说我曾是整个单位付出no.1），并去伺候领导那是不可能的。

现在我回家，种花，养鱼。家里人说怎么感觉你跟退休一样。

我心里想，机关你上进有用吗，你上进了半天没有官职，你知道别人怎么看你么。

你的家人会评价你瞎忙什么，亲朋好友会觉得你这人没什么“花头”。

你准点下班，一身轻松，别人反而认为你虽然没官，但是混得轻松，活得好，比什么都强。

最关键公务员不能从事副业，一切工作外盈利本质上都是犯法的，纪委较真的时候你会很惨的。

所以，和企业不一样，你就算与时俱进，保持进取，积累很多人脉，学很多技能，如果不跳槽，真的没卵用。

而跳槽，不光15年工龄全作废还没有任何年金之说，所以真正跳槽，我始终坚持要做到处级以上，想办法平移到国企做中高管，从头再来绝对是傻子。

总之，心态为王啊：

最后，我也要澄清一句，其实公务员工作，就业务本身来说，整点上班下班是完全可能的，也可以做得很好。

只不过想晋升的人其实要加码很多工作，比如把汇报ppt做得特别好，比如会写宣传稿、宣传文把自己的工作吹得天花乱坠。

这些工作其实对老百姓没屁用，但是对提拔特别有用。当你不想晋升的时候，那些事全省了，自然轻松多了。当然，拿国家的钱，业务是不会懈怠的，毕竟也要对得起工资，对得起职业是吧。

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关于退休工资

我早期做过人事，一个公务员的退休工资假如是8k（不要纠结数字，每个地方差别很大，省级会高点，我纯粹举个例子），那么社保养老金大概发2k不到，剩下6k就是财政每个月补的。比如正科退休补6k，那么副处大概补7k，正处补8k多（再加社保部分就破万了哦），反正级别高退休钱拿得多绝对是很爽的。

大家都过得一辈子，在职时你日理万机，工资多也就认了。退休后每个月还多2k多，想想蛮怨的，谁让自己当不上官呢。

其次，公务员本身就没有职业年金之说（事业单位现在有了），退休金就是社保+财补，你哪怕在退休前一天辞职，你的退休金也就只剩下社保部分了。

在职阶段，如果你在体制内调动，新单位只要计算你的工龄和职级即可，工龄、职级和你的“薪级”挂钩，平移不会有任何影响。

但是如果你跳出体制，社会上只认社保，所以你在社会上只剩下一个社保缴费年限，而且公务员社保缴得很少的（因为公务员退休本来就是靠财政补，所以公务员缴金是财政和社保的“约定价”，很低），结果就是你连普通失业者都不如。

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有很多体制外的朋友看了我写的，对公务员队伍产生了深深的担忧。

其实我就一句话，八项规定之后，这个国家的官员队伍基本上站起身，挺直腰了，请大家放心。

其他地方不敢说，至少我们这儿，一年到头，不再吃一顿饭，没有一场宴请。以前借会议，培训到度假村住一天，玩一圈也全部没有了。培训费，会议费额度连年完不成，现在几乎砍光了。最近又规定不得外出讲课，讲课费也不可能收了。处长办公室比你家厕所大不了多少，我的工位也就比你家马桶位大点而已。

我们和财政开会，财政就一句话，今年经济形势不好，除了民生保障费用不能动以外，其他砍砍砍！

虽然具体到我这样一个个体，可能是不愿意再去拍领导马屁，再去争着当官了。但整个官场机制绝对是越来越规范，十年前平均每个礼拜都要陪领导出去吃顿饭（不是别人请就是请别人），每过两个月就要拉出去“培训”一下（不然别人觉得你们部门怎么干巴巴、不会激励队伍）。你想想一年浪费多少财政资金，远远大于正常办公经费。

所以要看到整体向好，光管住嘴，管住手，管住腿就是了不起的成就，这个国家政权就是有希望的。

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承蒙各位关注，帖子都顶得快破万了。实际上确实是有些心里话和大家聊聊。

我是真正从基层小单位做起的，做过窗口，做过业务，干过办公室，做过人事，党务，做过信息，后来搞过监管，上去后做过政策。

现在回想在基层单位的时候，真是厌恶把精力放在那些接待迎检和虚头瓜脑的事情上。一个单位，三分之一的人力要用来干什么？

告诉你，精神文明，党风廉政，理论学习，优秀事迹，争先创优，标兵评选，突出做法，亮点总结，工作提炼，品牌建设，志愿者，突击队，慰问社区，街道共建。

对，天天就整这些，样样我都干过，熟手。

还有工会活动有时特别疯狂，唱歌，跳舞，广播操，朗诵，小品，小组唱，七一表演，十一出节目，春节出节目，青年搞活动，重阳慰问老同志。

党团工青妇，不是不要，是特么太多了，科室要搞，单位要搞，主管局要搞，区市要搞，有完没完？

迎检的时候，贴会标，摆鲜花，买水果，切装盘，买茶叶，调音响，材料装订尤为壮观，汇报稿一份又一份，ppt做得电脑都卡了，甚至还花钱请人拍视频。有一度为了印那几个泡沫字，我把周边的广告文印店都跑遍了。

还有就是吃喝了，晚上吃，中午吃，遇到节日前后都能排满，横向要吃。纵向要吃，市里要请，局里要请，对象单位会请你，自己单位也要聚。

动不动就要到周边培训，郊县开工作会议，务虚会，都含周边游的，临走还要买土特产。

还要搞宣传，写简报，印手册，每个会都要拍照，照出来的全都在开会。什么破事都要写成简报，一期二期三期四期，其实自娱自乐，没人真要看的。

听听简单，花的都是精力，一大波人其实是在干这个。

所以我一度对自己的职业认同很差。我其实喜欢坐在我们大厅的咨询台，看着各色群众前来，有的人我引导他去办事，有的人我指点他迷津，也有的人火气很大进来就吵的。

后来我是练出来了，真的是群众怒拍桌子进来的，最后勾肩搭背送走的。我不搞虚的，说大白话。不管是耍无赖要米的，威胁要睡大厅的，拿手机拍我要传网上的，号称进去过不怕吃牢饭的（意思是不怕同归于尽），直接跪在你面前的，号啕大哭的。。。

全都见过，全都接待过，全都尽力过。

跟大家唠嗑，也确实是因为见的多了，基层窗口很多人觉得苦。但在我心里，比那些虚了吧唧的事强多了。

但是基层单位领导职数太少，你上不去，你硬着头皮把不喜欢的事都干的很好，也没用。

我经历了2009和2019两次机构改革，经历建制合并，经历机构参公（最早是事业单位），这十几年可以说拆拆并并，大领导换了一茬又一茬。

当时我在办公室，有一个上级办公室主任对我说，办公室很有趣的，你看局长一波波换，而你还在办公室。

当然，你说锻炼，确实也锻炼人，不然也没法和大家在这瞎聊了。

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我忽然想起当时我们局的党委书记（正处的）。他在风头正劲调任地区核心部门关键岗位的时候，辞职了。当然，是通过关系去了一家央企，直接去做中高层。

后来，因工作关系，我作为他的前下属和他仍有联系，他告诉我，企业是真正的数字说话，效果导向。

他举了个例子，我至今印象深刻。

他说他到了企业不久，有一次董事长正好出差飞过来。他作为分公司老总，想按说应该要去接一下，就安排好车子，带了点吃的（作为关心）就和司机一起去了。（估计是机关遗留的作风，高级领导进出，有时一帮人去接风呢）

然而董事长见到他后的第一句话是，你来干什么。

他说，我想我应该来接您一下。

董事长说，这里是企业，不搞那些，公差很正常，根本不用接。司机送完我，事必还要接着送你（毕竟你也是老总），白白兜一大圈。吃的也不用，饿了我自然会买。。。下不为例。

企业，总体还是业绩导向的。

这样我想到了为什么公务员体系都要围绕着一把手转，天天吹天天捧，天天陪笑天天假笑。

因为根本上，你的工作好坏无法衡量，公务员体制不是用数字管理的，所谓的绩效考核更多是要凭一张嘴的。

比如，我写汇报，告诉大领导我们做了些什么工作。实际上，如果你写的都是干货，看起来很可能平平无奇，领导看了也没感觉。本身就是”加强，完善，提高，得到好评“，也不存在什么数据业绩。但是你大量配图、吹牛，修辞，领导看了就很爽，就觉得你做得好，久而久之，会吹会捧，会花功夫做修饰的人就容易被发掘，就容易提拔。

于是，你就看到机关里各个都是“笔杆子”，领导也喜欢笔杆子，因为你会写，才能把他的政绩“写”出来，向更高的一级汇报啊。

大领导都忙得很，谁也不可能真的独自实地来蹲点暗访的，还不是看汇报看图文么？

工作的好坏，一经过修饰，就全变成文笔的好坏了，你说怎么衡量，你是说他做得好呢，还是写得好呢。

其实我们心里明白，谁都在吹，那么究竟做得怎么样还有人关心么。

有一个非常有趣的现象: 就是现在领导都喜欢用数据说话，听汇报写汇报要求数据清晰，工作绩效一目了然。

出发点是好的，但是，数字化管理的机制改变了么？信息系统建设投入了么？

你是没看到下面为了整点数字，要么手工报表让基层填，要么就一堆人在那儿编。数据注水，乃至玩儿脱的就是这么来了。我是干的不咋地，但我数字多报点，你们知道吗？有人查吗？怎么查知道吗？我都统计不到，谁能统计到？

这本来应该是件自上而下的事，先建立数字政府的思维，再建立体制机制，最后投入信息系统开发。

现在变成自下而上的事了，下面凭空创造数字，满足领导数字高效的欲望。关键你报的不准也没人关心，没人核查，没人追究（当然他也核查不了，本身就没有数据基础）

形式主义真是时时防，时时难防啊。

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干了15年，还真有一位我非常欣赏的大领导。

我称之为“逆水的领导”

相对来说，还有“无感的领导”，“顺水的领导”，大概率你一生中遇到的是这两种领导。

所谓无感的领导，就是当有人推荐你的时候，大领导说，哦，这个人啊，嗯，知道了，以后再看看。

意思就是他对你没感觉，他本人也没有任何提拔你的意思，当然他对你也没什么成见，暂时他不会考虑提拔你的事。

还有比较多的就是顺水的领导，条件都是你自己来创造，分管领导欣赏你，推荐你，群众关系好，业绩有参照，提拔有呼声，前面没有拦路虎，基层经历足，学历够，年龄ok，单位职数也有，问了一圈也没人反对，正好也挤得进一年两批的提拔，行，就提拔你了。

当然，你得感恩戴德，尽管大领导什么也没干，但他肯拍板，那已经是莫大的照顾了。

你能碰上顺水领导而不是无感领导，已经算是不错了。

但终究，逆水领导才难能可贵。千年官场传颂的“遇到贵人”，指的就是这种情况。

当时那个逆水领导是主管局的局长（正处的）。我那是还是个科员，在一个下属单位（科级）。也就是说，单位除了一正两副，其他全是科员。你可以想象，在这样的单位，不管你多优秀，只要一正二副不动，你永远也动不了。

然后，逆水领导在工作中关注到我了，那时我当了五年的科员，分管领导介绍过我，他也各种听过我的口碑，在不多交流中，他决定发掘一下年轻干部。

年轻没资历，没关系，各种会上他强调的都是真正有能力水平的上，点明批评那些混日子的人。

然后要提拔我，没职数怎么办，自己找编办，给我们单位搞来一个虚职（副科），就这样把我提了一级。而且从理论上，下一步我可以在正科调动或退休后直接当正科长。

这就是逆水领导了，当他瞄准你的时候，没条件他会自发条件创造，而且越是这种领导，越有很多人才聚在他周围，他在体制内能量也就越大（说得动编办）。

提拔我后的两年不到，他升副厅了，但我们局一直流传着他的传说。

后来我遇到的就都是顺水领导了，平时对你也不错，说想提拔你，但是单位编制受限的时候，他缺乏把你调去其他部门提拔或创造条件提拔的魄力和动力。只有在万事俱备的情况下，他才会点个头。

一个从基层上来的人，真的需要一个赏识你的逆水领导，不然甚至科员到头都有可能。我们那个几十个人的单位，除一正两副，其他全是科员，没有一点层级差，当个副科都很了不起了。

关于晋升，可以看看我的深入分析，看完你就明白晋升是怎么回事了～

下面这段话是我看到一个留言有感而写。（这位朋友感觉领导有点欣赏他，似乎想提拔他，但是又说要锻炼锻炼，给他加活儿干。他本人总有点欲得而有不能的感觉）

在机关，其实不用多废话，真看重我就提拔我。

你想想，工作是为了什么，本质上是为了工资收入，升华一点说，是为了实现自我价值。

好，在工资问题上，想给我涨工资的唯一途径就是提拔我，没说错吧。所以看重我就提拔我。

接着谈实现自我价值的问题，我是这么看得，人的价值如何体现，其实主要靠外部反馈，成年人如果还自嗨、自我感觉很有价值是很幼稚的。

那么作为一名国家公务人员，你每天打交道的人——主要是和群众（广义的包括所有法人、自然人的工作对象），还有同进同出、工作联系的同僚们（本单位或外单位的同事，包括上下级）。这两类人尊重、佩服、感谢你，甚至吹捧你，拍你马屁，你接受反馈的自我价值就高。

其中，群众是不是尊重你，一方面取决于你是什么人（你是焦裕禄，群众当然尊重你），但更重要的是你的岗位，有的岗位不和群众打交道，有的岗位天然就是要被群众骂的，这种情况下你得不到来自群众的自我价值的正反馈。

所以很重要的一点是来自同僚。相对来说，官越大，正反馈越多（虽然很多是马屁、假话，但没关系任何人都喜欢）。官越小，正反馈就越少。

猴屁股理论知道吗。一座金字塔上爬满了猴子，塔底猴子最多，塔尖猴子最少。塔底的猴子只看得到上层猴子的屁股，上层猴子可以看到更高层猴子的屁股和下层猴子的笑脸。以此类推，层级越高，看到的屁股越少，笑脸越多。层级越低，看到的屁股越多，笑脸越少。

大部分基层工作人员就别指望看到什么笑脸了，上级是不会乐呵呵看着你的，至于同事，纯粹是同僚关系，人家也没必要对你媚笑。

从自我价值反馈来说，塔底的人和高层的人相比较，长期处于反馈不佳的状态。

这是层级决定，而非能力决定，是不可辩驳的事实。

你当过局长，才能体会一进局里，所有见到的人都彬彬有礼，个个都会表现，说话又好听，好喜欢待在里面的。

但一到市委，看到市领导板着面孔，心情一下就凝重了，赶紧堆着笑脸跟在市领导后面。

同理如果你是最低的科员办事员，就算你能力冲天。你说你在局里感受到了自己价值很高，那是别人想忽悠你干活儿，和局长看到人人尊重的价值是完全不同的。

官威怎么来的？不过是感受到了太多的“尊重”和“笑脸”，迷失了自己罢了。

所以——领导你如果看重我，别废话，提拔我。不仅我工资涨了，自我价值的正反馈也更多，这才是真正的对我好。

请在提拔我以后，再告诉我你是欣赏我，我很有前途，你是想锻炼我，我都信。你可以给我加活儿，我会回报你加倍干。

但是——不要在提拔前，开空头支票，说你欣赏我，说我有前途，说你想锻炼我，于是你给我加活儿，天天给我各种鼓劲。

还是这句话，看重我就提拔我，然后话随你说，要求随便提。我看到了你的诚意。

不然，请别忽悠我，我不吃这一套，要说锻炼，我早已久经考验，真想提我现在马上就行，不用再整胡里花哨的了。也不用说什么，如果你怎么怎么我就会提你。呵呵，一般这样说的，后面都不太容易提得上。

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我又来啰嗦了，因为好多朋友问我公务员从事副业的问题，写作、炒股，甚至运营公众号挣钱的事情。

首先我非常佩服大家，像我自己在岗位上保持中上的工作量，上下班还要一个小时，回家剩下的精力也就够佛系养个鱼 了。

同志们有余力搞副业，追求更好的生活，我从精神上是支持的~

但是，对于问这个问题的朋友，我们的前提可能不太一样。

你们的前提是——我从事了副业，并被发现了，单位（纪委）会不会处理我，或是怎么处理我。

而我的前提是，当单位（纪委）准备要搞你弄你的时候，你从事副业这件事会不会成为一个违纪的理由。

答案是肯定的。

当然，搞你也分层级的:

第一种是类似清查行动。行动本身是针对所有人的，并非针对你个人，一般不会过于吹毛求疵。这种情况下，只要你不是明显担任企业法人、在企业兼职、持有股份或大量分红等。一般小副业查不到你，也不会纠着你不放。

第二种是你涉违纪违法案件了。比如贪污受贿渎职等等，这时候你是个罪人，没人会为你说话，如果纪律检查机关正好彻查到你还有所谓兼职行为，这时候就不好说了。比如本就因为经济问题已被双规的你，顺带查到你开了个公众号获利，你说纪委会不会认定你违规副业兼职呢？是极有可能的，这时候给你增加个罪状你都没处说理。

第三种就是你陷入权力斗争了。正好掌权官员要打压你，这时候把你炒股票的事情拿出来，说看到你上班时候有炒过；或把你的书拿出来，一帮走狗说看到你在上班期间写过书。这不一定能算你违纪，但很可能影响你的提拔、竞选、调动等等，是完全可以作为攻击理由的。

在证据面前，组织部们很可能就把你“放一放，等一等”了。

所以，不是可不可以从事副业，而是从事副业会不会成为潜在的问题点。

我说了，一般情况下，都不会有事的，没人会关心也没人会查，你可能一辈子也碰不到我说得那几种情况。但我的职业生涯中已经见过这三种发生了（都是我认识的人）

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好多朋友还在问，为什么退休的人还要提拔他？

是啊，退休的人即将无权无势了，为什么机关里恰恰要提拔退休的人？

因为，机关里提拔一个人，往往会造成一个“致命”的后果——宝贵的领导职数被占用掉一个！

你可能觉得占用一个职数没什么，但实际上，每个职数都有一群人天天盯着，提拔走一个处长，那么副处，科长，副科等下面一串人都可以相应得到晋升，队伍就活了。

所以，你就会发现提拔年轻干部虽然一时爽，但很可能堵死了后面的路，尤其在小型单位，一个年轻的一把手让所有人都看到了天花板，队伍就僵了，不好带了。

同志们，尽管本帖的讨论议题就是不想升职+佛系，但你想象一下，如果你进入一个单位，这个单位所有大大小小的领导职数全都占满了，而且这些领导年龄全都比你小。

请问你什么心态？

是不是彻底绝望了，几乎等于永不提拔了。

那你接下去还会努力干？好好干吗？

你肯定会彻底放飞了吧，你们当你的领导去，哥就安安静静的当个美男子就好了，要是谁敢对我指手画脚，当心我让你尝尝群众的力量。

所以，尽管机关经常也会出现“年轻干部”，但越年轻越要调动起来，才不至于堵路。同时，非常忌讳一个单位全是年轻干部，那是要把整个单位的工作积极性彻底击垮呀。

所以，组织部门才反复强调“要用好老—中—轻”各年龄段干部。

这下知道了吧，临退干部，可是老干部中的宝啊。提拔临退干部，最起码有三大优点。

一是占完的职数，不到一两年就又返出来了，对单位职数毫无影响~

二是临退提拔，意味着老同志也要奋战到最后一刻了（不然也可以不提你），避免了老人们过早的甩手不干。

三是给年轻人竖了榜样，好好干，单位会记得你的，看看人家干了一辈子了还在干，年轻人不得好好学着点么。

所以，久而久之，提拔临退干部成为一种潜规则，只要你不犯什么大错误，不和领导搞僵，单位总会留个职数（一般是虚职）用来解决临退提拔的问题。

当然，不可从一而论，很多基层单位职数太少，根本没有给临退腾挪的空间，也是没有办法的事情。

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有几个问题，我感觉和大家说开了比较好。

第一，我发本帖的意见倾向是不想升职，这是基于我个人的经历和感受。

按照这个基调，我对一些体制内的要素有所吐槽也是很正常的。当然，我觉得我占理。

但是，你要把我想像为成天不干活、得过且过甚至是刺头老油条，就大可不必。

因为我曾经是单位工作的no.1（十年之久，以基层一线身份当过“省级青年岗位能手“，全局系统就我一个）

而目前，我是中上的工作量。中上——很多人听不懂。中上就是至少比整个省厅一半的人要卖力，干得活儿要多，干得有成效。

这些都是基础，我们吃公家饭，不要说什么人民公仆伟光正，而是要对得起工资。

公务员，当然要谈理想信念和认识水平，但我认为最关键的是职业化，要当技术官僚。

在窗口办业务，就是办得最快、差错最少；解释政策，就是直击关键点，一说群众就懂；写政策文件，就是漏洞少、看得远。这就是职业化。

但是，我反对，看了帖子就说公务员整天不干正事、光想着升职的。

你在公司不想着升职？你还想着挣钱呢？

想用道德绑架这么庞大的公职人员群体？不谈人性？非黑即白？

第二，我分享的是经历，有很多感同深受的小伙伴，产生了共鸣。

但没有人的经历是一致的，人与人的喜怒悲欢本质上不相通。我会产生目前的想法，是因为我遭遇了一定的人事变故，小伙伴们也一定是各有各的困扰吧~

比如，我的直接领导，我在他手下奋斗了十多年，我们配合的很好。我们年龄差了二十几岁，他准备让我接他的班。

一个人选年轻人接班，除开大公无私、任人唯贤不说，还有两方面原因。一是知遇之恩，接班后，自会对老领导感激不尽，老领导的尊严和价值在接班人手里将得以延续（哪个单位没几个“老领导”）。另一方面，如果接班人年轻，接班后任职时间会很长，老领导风光的时间也长啊。

但如果你提拔一个比你只小两三岁的人，那么两三年后，他也退休了。而新接班的是他的人，你就不再是“老领导”了，他才是。

你说“裙带关系”也好，“知遇之恩”也好，我觉得其实很正常，我们国家公务员归根结底是举荐、发掘、帮带的关系。提一级不容易，提你的领导难道你不记着？

很多人说我没给领导带来价值，我不是领导的自己人，所以领导不提拔我，都说错了。

我面临的关键问题是，当时领导还有十年才退休，这十年里，你接什么班？你只能等。

而且接班，是要先当副手，然后才能接班的。我连副手都不算。

前面提到过，当时有个逆水的上级局一把手，和我的直接领导一起，硬是把我从科员搞成了副科虚职。

但副科虚职不是副手，副科长副主任才是。

后面故事我说了，等到要提副手的时候，给了那个三年临退的人。后面还可能继续给另一个临退的人。

这两个临退解决完后（需要五年），才轮到接副手，然后再过个五年接正职的班。如果事情真如此发展，那应该就不会有今天这个帖子，我大概就正常造成职位交接，成为一个普通基层单位的负责人了。

可是天不遂人愿，突遭变故，先是党委书记调走了（朝中无人），后来就遇上前几年的机构改革，然后我们单位本身还改制了，一顿乱锅粥。

我的领导直接卸任转虚职（强制的），正职重新空降，连副手都是空降。而我，还是那个副的虚职，前进的路被堵完了。

所以，机缘巧合下，亦然去了省厅，从头做起，从最小的做起。（副科在省厅小的不能再小了）

很多人觉得去省厅平台大、有前途，话是没错。但如果不是因为变故，我还是喜欢在那个小小的单位当个正职，管理者几十个员工，为一线群众服务。

所以，我会特别纠结那几年，如果不是耽误的那几年，只要我先当个副职，那么变故发生时，至少副职不会空降，那我就会继续留下来。

而那个空降的正职一看就很有背景，事实证明几年后又升任其他部门去了。

但当时的我实在是太尴尬了，全单位都知道我快要接副手了，全单位都知道我就是实质上的二把手，配合一把手一起带队伍。一夜之间，我变回那个虚职，所有领导岗位重新填满。

当时我只是个普通人，也没有看破红尘，有机会我还不走？

一旦走出原来的天地，在省厅，我才开始重新回味自己的过往，我才渐渐敢于评价自己过去的心境，为了一个副科，一个虚职或是一个实职，经历了各种心态，有意气风发，有患得患失，也有彻底崩盘，所有的努力，最后没有你的位置。

刚到省厅，遇到一个收发的大妈（真就是一个普通的文件收发岗位，无任何权势，当然进单位资历老），居然正处退休了。

不争不强，不等不靠，就是正处。我当时那个震惊。你说我们在基层还争个球啊。

 

 

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