体制内晋升的逻辑

对于晋升这个问题的看法，人是容易走极端的。

 

要么欲得而不能、抓狂到疯；要么鄙夷至极、一谈就切嘴。

 

这就好比前男友和前女友，当初追求热恋的时候，感觉天下都是咱俩的；等到时过境迁，一想起来就恶心的哆嗦。

 

 

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一

 

但晋升这东西，确实是体制内的一座小山头，绕也绕不过去。

 

因为，体制内除了晋升，真的是啥变量也没了。

 

下面，让我们站在老张的视角，先来环顾一下体制内的环境吧。

 

 

 

首先，老张的收入是固定的。

 

作为一个一线市直副调，老张的收入是有保证的。虽然和企业高官不能比，但和芸芸众生相较，可谓旱涝保收的“中高收入”群体。

 

当然，老张的收入是如此的恒定，以至于他无论是拼搏奋进、撒泼打浑，还是在单位里裸奔一圈，甚至将一杯水倒在厅长的头上。

 

月头，一笔雷打不动的工资还是照旧打入他的银行卡，这精准，叫人感叹。

 

如果体制内有什么比钢铁还要坚定的东西的话，那就是工资发放了。

 

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其次，老张的工作也是固定的。

 

有人说，工作怎么会是固定的呢？有那么多临时的、紧急的、周期性的工作，总有起伏调整吧。

 

这时候，你忘了他是谁了，他可是老张啊~

 

你忙归你忙、明月照山岗；

 

你急归你急、清风吹发丝。

 

老张的心态，就和他的收入一样，稳得一逼。

 

从每天到单位的时间，喝水的杯数，隐身的时长，说话的总量，到撸头发的次数、上厕所的频数、抽烟的根数，都如此的恒定。

 

地球是不是自转和老张有什么关系？

 

局里的工作忙不忙和老张又有什么关系？

 

老张，不过是一届NPC，当领导问他的时候，他便会以某个固定的姿势和口吻，说出某些固定的答案。

 

我从老张身上觉悟到：NPC，实乃体制内的最高境界。

 

作为玩家，你会疯狂的升级打怪，也会被其他玩家PK对砍，发急的时候甚至还会冲动地怒砸屏幕。

 

但你见过谁揪着NPC不放的么？

 

哈哈，不可能吧。

 

所以，谁能在体制内活成NPC，谁就是真正的王者～

 

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有点扯远了，让我们回到焦点。

 

最后，对老张来说，体制内唯一还有的一个变量，就是晋升了。

 

即使稳如老张，他也不知道自己究竟是否能够晋升。

 

虽已身为四调，前路却还有四、三、二、一，在老张余下的10年光景里，此乃最大的变数。

 

最优情况下，按照两年、三年、三年的最短时限规定，八年可荣登一调，至此老张烽火台封神，此生圆满落幕。

 

最差情况下，十年时光空耗而止步于四调，退休工资最起码少一千好几，职业生涯抱憾而归。

 

所以，这里插一句，正因为上述情况的存在，决定了老张的最高策略必定是“微笑满面、亲和长者、斗而不破”。

 

贵为老张，也要在这最后的战斗中，不断地求取平衡，诠释边混日子边要晋升的最高境界。

 

记住：晋升，是体制内唯一的变量口，是体制对所有人唯一的掣肘，是体制生态链和现状的基石。

 

这可不是一句简单的“我才不想晋升呢”就可以涵盖的~

 

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二

 

 

当然，别指望我安利什么晋升的十大秘籍，或者“掌握这三个技巧，升职不再遥远”等内容。

 

这是成功学，是我向来最为不屑的东西。

 

我只会静静地讲述一个现象、一些真实的故事，然后各自品读吧。

 

我的副处长大董35+入仕，是一个充满活力的年轻人（体制内35岁属于标准的年轻干部）。

 

他的仕途之路如此之标准，可以作为晋升的高端范本。

 

过程非常简单，一言即可蔽之：

 

24岁名校研究生毕业上岸直接考入省厅，1年试用，3年自动升副科，3年自动升正科，时年31岁。

 

之后要注意，正科升副处是不可能自动的。对大董来说，这一关对他可谓是第一次真正的考验。

 

他用了五年（最低年限也得3年）。

 

于是，大董成为了35+的副处长。

 

出场手起刀落、干净利落。

 

大董之后的道路我可以再预测下，比如，40岁以内有没有希望扶正？

 

这决定了他还有没有希望在50岁以内当到二巡或副厅。（很难）

 

如果按这个路数，那么他的上限是一巡或正厅（可能性极低）

 

当然，尽管大董的仕途之路已经非常顺利，然其最大的概率，还是以一名正处长的身份退休。

 

大概就是这个样子了。

 

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接着，我尽量客观（厚着脸皮）的将自己和副处长大董做了一下比较。

 

我发现，除了“出身”不够“华贵”以外，其他文字、语言、智慧、钻营、洞见等各方面，超越大董是没有问题的。

 

但“出身”，恰恰就是体制内晋升的第一个硬伤。

 

众所周知，我是窗口出身。

 

我上班的第一天，就是在柜台上输老百姓的身份证、然后打出白花花的单子。

 

第一天起就面对群众劈头盖脸的质问：你一个小年轻你坐在这里你懂个屁！？谁说我不能办？你昏头了，你好好去问问你们领导！

 

直到十年后，我终于努力变成了群众口中的窗口“领导”，我一本正经的对着那位群众：

 

“我不懂？那么你来办？你来打单子，打完你自己到柜台里取钱。全部搬走，好不好！？”

 

“阿叔啊，你来办事，我也想给你办好的。我希望你顺顺利利，开心走人，对不对。但是你不符合条件，怎么？我抢一笔钱给你，好不好。然后我明天下岗，天天到你家门口来堵你，行不行？”

 

“将心比心，留个电话，以后有啥不懂的。我第一时间教你，你放心，该有的政策，绝对不让你吃亏，怎么样？”

 

（胡萝卜大棒法，没啥可说的）

 

我的前十年就是这么过的，我在一线窗口每天和群众“吵架”八小时；之后，我又在基层单位的办公室，每天为了这小单位的吃喝拉撒想破头。

 

我终于当到了所谓的“领导”，一个副科。

 

我是整个单位年纪最小的员工。所以，这个副科是如此的宝贵，20多个30+、甚至40+、50+的员工一辈子望眼欲穿。

我感叹，我的领导是觉得我多么的优秀，他多么地冒天下之大不韪，又是求取了多少上级的支持，才得以把我提成了科级单位的副职。

 

太难了，基层。。。

 

在这十年间，我使出浑身解数，将自己打造成为最为奋进的优秀干部代表。

我拿到过省级青年岗位能手，拿到过某部委颁发的模范人物。

 

我写文章、我做ppt、我陪吃喝；我迎检，我开会、我搞活动；我完成领导一切的交办任务，不光完成，还要让他耳目一新、特别感动。

 

（为此我曾写过一篇为什么领导不喜欢提拔老实人，知乎2万多赞，一群人喷我不懂。其实我就是在说晋升的逻辑。基层晋升，哪个不是从血路里杀出来的？）

 

那时候没有八项规定，我排好饭局，陪领导吃饭喝酒结账，十点散场陪去唱K泡脚，凌晨还要再安排吃顿夜宵，两点回到宾馆，五小时后继续陪吃早餐，组织参观调研，下午还要陪来访领导看马戏！

 

末了大领导说一句：小李这同志不错。

 

就这么一句话啊~就是这么过来的。

 

所以，当有朋友告诉我说，进体制半年不到已经想通了的时候。

 

我说，我写文章是写文章，本质上属于剧透。但每个人的人生，却还得按自己的来。

新人三到五年内不要谈想不想通的问题。这和我经常提到的佛系是两码事。

 

我在所有咨询中都告诉特别是新人朋友们，不要跑上来就认为，“你说得真有道理，我要和你一样”。

 

至少三到五年，认认真真地去经历（学），把所有套路，所有事件，所有关系，所有斗争都亲力了、都努力了、都尽力了。

 

然后你才会摸到一些东西的窍门和天花板。你才会有感悟和觉悟。

 

然后，你再来说，技官，我看穿了，我顿悟了。

那么，我才会告诉你，朋友，没啥大不了的，咱俩一样，让我们咖啡馆相聚，过好自己的生活吧。

 

 

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三

我从未否认过我们副处长的优秀。

 

我写这么多，只是想说明一个问题：

 

当我们用同样的努力和优秀来经营仕途的时候，当我们同样竭尽全力的时候。

 

结果却大不相同。

 

身在基层的话，几乎就可以不用谈仕途了。

 

十年，我发光发热，燃烧到最大限度之后，遇到了一些情况。不仅失去晋升正职（正科）的可能性，还从副职的岗位上掉了下来。（机构撤裁等原因）

 

我用尽最后一丝关系调入省厅，成为省厅最小最底层的人员。（到省厅那年，我居然还算是省厅年龄最小的人，真特么活见鬼了）

 

那一年，与我几乎同龄的大董，正熬过了正科的任职年限，即将登上副处长的位子。

 

我可以自嘲得说，当我第一次听说科员3年后可以自动晋升副科的时候，我几乎是崩溃了。

 

前十年，我一边努力地要出人头地，要仕官天下；一边，我也听够了老员工们的抱怨，那种几十年科员、终身科员的沉重哀叹。

不到那一天，你模范不来。

 

 

当然，人事局也“沉痛”的说，你们是科级单位，没有职数了，就一正二副（一正科两副科），其他只能科员。

 

各级领导“沉痛”的说，我们努力过了，经常为你们奔走，但是职数控制是很严的，真的没办法、请理解。

 

请理解！？

 

今天，你告诉我省厅那几百号人，3年自动晋升副科，3年自动晋升正科？环顾四周，我这个副科简直就是个奇葩。

 

同事们用关怀弱智的眼神看着我，关切地说，怎么十年才副科啊，耽误了耽误了～

 

耽误了？

 

如果人生是一场转进回升的赛道的话，那么我的转变就是在那一天吧。

人生，不带这么玩儿的。

 

 

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四

当然，这些往事已于我随风了。今天我们是谈晋升，并将渐渐接近晋升逻辑的核心部分。

 

首先，毋庸置疑，通过我刚才的故事，宏观概念上的晋升主要取决于平台，这是最具决定性的。

 

我经常去部委开会，部里跑出来一个跟在领导后面、唯唯诺诺、话也说不利索的家伙。

 

居然是个调研员。

 

如果以职级作为比较标准的话，那么绝大多数人在部委面前都输惨了。

 

部级可巡视级退休；省级可调研员退休；地市可主任科员退休；县以下么，就不说了。

 

这就是平台的力量。

 

很多朋友问我，我在镇里的某个部门，如果写材料的话会不会有前途。

 

怎么说呢，写材料是可以给你加5分，但你的基础分是30分，别人是90分，你加5分有用吗？

 

也不能说完全没用，对吧。

 

其次，抛去绝对的职级，很明显，晋升就是一个竞争性脱颖而出的过程。

 

这个逻辑我好好再给大家解释一下。

 

比如说，我在一个30人的科级单位里，干到了副职，说明我pk掉了至少27个人。

 

所以，当你看到一个基层小单位的某领导，你不要瞧不起。

 

这家伙只是平台差了点，背后的本事还是有的。

 

当然，那些百人以上基层单位里的领导，绝对是百里挑一了。

 

再插一句，你看那些部队转业的师长团长，如果是空军炮兵之类的，那不稀奇。

 

如果是纯陆军出来的，那可不得了，绝对都是人精啊啊啊～

 

同理，我的副处长大董，他虽然仅仅花了七年就做到了正科。

 

但那个正科，实质上“一文不值”。（从竞争角度来看）

 

他真正意义的首次晋升，其实是当上这个副处长。

 

他的这次提升，和我那年的提升，实质是同一个内涵：就是在残酷的竞争pk中首次脱颖而出。

 

所以，他也很优秀，一点也不差。他也一定经历过我所经历的部分过程，这些我都能够理解。

 

只不过，他的平台高，所以，他成功一次，就是副处；而我成功一次，只有副科；我得再成功两次，才能达到他的位置。

 

所以，从内涵来说，我们都是属于同一个当量的人，就是都在本单位奋进并成功了一次的人。

 

这样的人，自然会有自己看待问题的逻辑，自会有工作和处事的方法，自会有逢迎领导的独特手段。

 

 

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到这里为止，我讲述了晋升的第一第二层逻辑，即平台作用和海选式竞争。

 

随后是第三层逻辑：扶正的逻辑。

 

很简单的道理，不管在什么单位，大概率你的第一个职位是副职，如果再往上才是正职。

 

如果说副职竞争是海选的话，那么正职竞争就是定向选拔。

 

因为副职对应正职的人数一般是2：1或3：1。你想想你们科或你们中心是不是一正一副或一正两副。

 

定向选拔的竞争方式和难度，与海选是完全不同的。所以，你会看到，当上了副职之后，只要不要混得太差或年龄过大，大概率总能冲击一把正职。

 

所以，同样升职，内涵并不相同。

从副科到正科、从副处到正处、从副厅到正厅，这个叫升级。

 

 

从科员到副科，从正科到副处，从正处到副厅，这个叫跨层。

层级层级，层和级是不一样的。管理权限也会上移一个档次。

比如，正科往往是处级单位自己管，副处就得上级组织部管了。

 

所以，跨层，就好像人生跨越阶层一样，是非常难得的。任何职位的人，要跨越阶层，都要费九牛二虎之力，脱一层皮。（假设没有关系，只靠自己的话）

所以，可能出乎你意料的结论是，升副职很可能更难。

 

而其中，每个人面临的最大难关，就是第一个跨层：从海量的平头百姓里脱颖而出成为第一个副职（副科长或副主任、副所长）

 

而跨过第一层之后，下一次升职就只需要两选一或三选一的升级就行了。有时候，还可以跨单位升级。（一般平头百姓很少能够跨单位提拔，而当了小领导之后，机会反而变多了）

 

总而言之，难度大幅下降。

 

所以，你常常会看到有些领导，经历一次提拔之后，怎么没过几年又提拔了。而普通人却一级也提拔不了。

 

原因就在这里。（当然也要看运气，如果正职太年轻，也可能堵死。别忘了我们是在总体玄学的环境下讨论问题）

 

记住，跨层对任何干部都更为重要。

 

那么假如一个人跨层从科员提为副科，然后不久之后又提为了正科。

 

 

那么接下来，他就将进入下一个新的海选轮回。

 

——这一次，要想办法在一大群科长、主任中，再次脱颖而出，才能当上副局长（副处）。

跨层、升级、跨层、升级，仕途就是在这样的循环往复之中。

 

 

请问，人这一辈子，能经得起几个这样的海选呢？

 

 

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五

运势的逻辑

 

当我来到省厅的时候，并没有想象中的那种天地开阔、可以一展拳脚的那种感觉。

 

相反，倍感冷漠。

我仔细反思了一下，究竟是省厅自带冷漠光环，还是因为我置换了单位而陷入了冷漠？

 

结论是，都有。但我认为自己的原因更大。

 

关键是我的激情没有了。

 

如果我把原生单位比作自己的娘家，把我最早的老领导比作工作的父母，那么离家出走之后，家的感觉就再也没有了。更何况，我长大了，变得是故、变得圆滑、变得斤斤计较、变得算计是非。

 

这一切，都是事实，都要承认。

 

这种情况下，除非还有一个强大的动力再驱使着我愿意从底层再次干起，再次过五关斩六将，再次脱颖而出，不然，大概率也就如此了。

 

而我发现，大董却不同。

 

他就像当年的、被提拔为副科的那个我，一门心思要表现得更好，要随时锻炼和提高自己，要在这省厅中达到正处及更高的高度。（当然，他也有这个资本）

于是，我终于觉悟到，人的激情，确实是有限的。你把第一次给了他，然后和他白头到老，确实是更加完美一点。

 

虽然第二次也不是不能过，可能也过得很好，但第一次的那种感觉总归是没有了。

我已经捅破了那层窗户纸，而大董却还没有。

如果，大董，能够始终在那种向上的光环中前进，那么他就会保持那种优秀干部的运势，他的仕途之路，就会更加光明一些。

 

当然，被pua、被画大饼肯定也是少不了的。

从这个角度来说，我跳在了圈外冷冷地看待着大董在其中挣扎、表现，努力做成一个精英地副处长。

而大董，想必也冷冷地看着我：一个已经基本没有什么仕官前途的人。

 

 

 

 

这种仕官的运势潜移默化地影响着我们。当然可以逆势而上，但难度也就加倍了。

 

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终于，我关于升职的逻辑快要进入尾声了。

 

最后一点，就是“跟人”、“跟对人”

 

 

为什么要跟人呢？

 

 

因为基于我以上的论述，你会发现，纵然如大董那般，始终保持着激情、运势，没有打断的、没有空耗的、努力的向上攀登。

 

他能实现一到两次的升职、实现一次的跨层已经很不错了。

 

 

正常人的一生，两次跨层可谓是极限操作了。

 

比如，一个县级局出身的人，先当副科长、再当副局长，差不多到头了。

 

 

同理，一个厅局出身的人，先当副处长、再当副厅长。这都已经是人中翘楚了。

 

 

当然，我没把扶正的过程包含其中，现实中，卡在扶正道路上的人也多了去了。

 

 

所以，在这玄学的晋升道路中，唯有的一条靠谱而又顺利的路：就是你成为某个领导的人，而这个人，正好能够大开绿灯、一路向前。

 

 

于是，你也得以一人得道、鸡犬升天了。

 

跟着自家领导开辟的路走，你才有可能跨上一、二、乃至第三个层级，才真正谈得上“从政”了。

 

所以，绝大部分你所见到的大领导，背后总有那么一个两个的大贵人。高处不胜寒，一个赤裸裸的人，是绝无可能独自杀上三层高台的。

 

也因此，如果你接触了正处和厅级及以上领导，你就会发现他们一直在“寻人”，寻找那些真正的贵人，那些能够一飞冲天的人，他们，要想办法成为他的人。

 

如果做不到，那差不多仕途也就止步于此了；如果得道高助，说不定还能往再更高的地方拓展。到了这个层面，仕途也就和什么业务业绩关联不大了。

 

基本上，我也就只能讲到这里了。

 

 

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晋升是一门玄学，我所能阐述的，只是我个人见解中的一些规律。千万不要拿现实中的各种例子来套。

 

二十年升不了一级的人多如牛毛，而一两年就频频调升的人也大有人在。

 

有规律吗？变量太多、领导太难以捉摸、关系太过隐晦、运气太重要，没有规律。

 

所以，只能是玄学。

 

而在这不确定之中，唯一能够确定的东西，只有你的心。只有你看过了那一切，理解了那一切，想通了那一切，真正割舍了那一切。

 

你才能从那间漆黑的屋子里，摸索到出去的门。打开门，走出房间，你看到了久违的阳光。

 

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