国企公司在安全生产月度例会上的讲话

在六月份安全生产月度例会上的讲话

同志们：

刚才，几个部门通报了相关工作情况，几位分管领导对六月份重点工作进行了强调，请大家会后抓好落实。下面，我再就近期重点工作强调几点：

一、安全方面

近期，X华集团先后发生了三起承包商伤亡事故。其中，国X集团发生两起承包商XX事故；X煤集团煤化工项目5月16日发生XX的重大安全事故。集团公司领导高度重视，要求认真分析事故原因，追究事故责任，吸取事故教训，举一反三，排查隐患，堵塞漏洞。同时，两次下发正式文件要求加强承包商安全管理，开展全面细致的承包商安全管理自查活动。目前，矿业公司承包商大大小小有25家，业务杂（外委服务项目有X个），人员多（外委服务人员近X人），管理水平可以说参差不齐。承包商安全管理是我们的薄弱环节、管理短板，我们一定要引以为戒，始终保持清醒头脑，严格按照神华集团文件要求，组织好承包商安全专项检查，这项工作安质部组织相关部门和人员正在进行，要抓紧抓实，对所有承包商安全管理工作开展全面细致检查，认真梳理归纳检查过程中发现的问题，深入剖析问题根源，并制定整改措施，限期整改，全面强化外委承包商管理。

做好风险预控体系及食品体系内部审核工作。6月份，公司将组织开展2017年上半年风险预控管理体系和食品安全管理体系内部审核工作。安质部要提前做好审核计划，审核范围要覆盖机关部门、所属基层单位及外委单位和施工队。各被审单位要提前准备相关资料，对照体系标准开展全面的自查，同时做好不符合项的整改，确保审核工作顺利推进。本次内审要重点对水暖处和补连塔服务部体系落地试点建设情况进行验收。验收通过后，安质部要在8月底前组织全公司范围内的风险预控管理体系对标活动。

抓好电梯安全管理。公司目前管理的电梯有163部，数量多、运行周期长、安全风险大。之前几次发生困人、下坠等故障。虽然没有造成人员伤亡，但作为公司电梯使用、管理单位，我们一定要高度重视电梯安全，不能麻痹大意。各电梯使用单位要做好电梯日常使用管理和日常维修工作，重点要做好安全保护，认真履行考核职责；电梯运行监察小分队要加强对电梯维保单位和使用单位电梯运行管理进行监督检查和指导协调，建立健全电梯台账、档案等技术资料，做好电梯运行人员的外培、取证工作，确保电梯安全稳定运行。

抓好夏季“三防”管理。神东和矿业两级公司分别组织进行了检查，查出的问题较多，需神东解决的公司已上报，需矿业自行解决的各单位领导要按“五定”原则组织整改，调度指挥中心要跟踪督办、逐条销号管理。各单位要进一步完善办法，落实责任，强化“三防”应急物资储备和日常管理，开展应急预案演练，及时清理排洪沟，密切关注橡胶坝、水库、水源地等重点场所排洪安全，一旦发生险情立即启动应急预案。

二、环保方面

近期，收到的环保罚款、告知书较多，有的罚款是可以避免的，这里面有客观因素，也有主观因素。属于客观原因的，要积极协调公司相关部门和地方环保部门解决；属于主观原因的，水暖处要加强运行管控，优化工艺流程，落实管理责任，制定切实可行的防范措施，防止类似事件再次发生。同时，有关责任事件除了要将罚款落实到责任单位、责任人外，还要对相关责任人进行追责。从长远来考虑，要完善制度，明确责任，调动员工积极性；要立足自身，采取“走出去”“请进来”的方式，开展员工业务知识培训，逐步提升员工业务技能；要加强与公司相关部门和地方环保部门的沟通协调，环保工程移交时，要有公司正式纪要，要达到国家环保标准，要有地方环保部门人员参加；要继续做好相关水厂达标升级改造工作，确保实现达标排放，确保环保安全。

三、经营管理方面

从刚才经营部通报公司一季度组织绩效考核结果来看。我们单位考核成绩虽然达到了考核基准分，但还是不理想，在全公司排名靠后。11项考核指标没有一项拿到满分，尤其是满意度评价指标，仅得114分，连基准分都未达到。我看主要还是内部管理上出了问题，我们要有针对性地解决这些问题，不能因为个别单位的问题影响矿业公司的整体考核。如果下季度还没有改善和提升，会上要通报得分低的具体单位。一是各单位要认真学习公司相关考核办法，知道我们应该关注什么，哪块业务做到什么样的标准，能得到多少分，在公司考核结果出来前我们就应该心中有数。二是加强与主业沟通，个别单位不重视与主业单位的沟通协调，公司实行内部市场化后，我们的收入指标不再是均衡划转收取，而是靠挣，各主业单位的考核与满意度评价对矿业公司影响很大，各单位“一把手”一定要高度重视沟通工作，积极向主业了解服务情况，对切实存在的问题要积极整改落实。三是经营部要组织开展绩效考核宣贯工作，让各基层单位熟悉每个指标的考核标准及计算方法，对每个季度的各项指标考核结果进行详细分析，并建立安全生产月度例会和季度工作会通报绩效考核结果的长效机制。四是尽快修订出台矿业公司组织绩效考核管理办法，哪个单位考核查出来的问题要落实到哪个单位，不能由大家来承担。五是加强费用管控。经营部要每月组织一次费用管控检查，对各服务处、服务部关键业务、关键节点费用项目进行抽查，对存在的问题要及时纠正，规避经营风险。

    全力做好“三供一业”分离移交工作。目前公司一直未出台相关文件或方案，但相关单位、同志做了大量工作，值得表扬。经营部制定了矿业公司“三供一业”移交工作方案，成立了各业务板块的工作组。下一步公司计划对国家、省市的相关政策、文件进行集中宣贯培训，相关部门及单位人员要认真学习，领会精神，各工作组要各司其职，化被动为主动。涉及移交业务的单位，要成立“一把手”为组长领导小组，落实具体项目负责人，详细梳理移交业务现状，积极配合接收单位做好摸底工作，查阅收集相关资料，为全面推进“三供一业”移交工作打好基础。上周魏总参加了陕西省组织的关于剥离企业办社会职能和解决企业历史遗留问题工作会和相关培训，我们公司不仅涉及“三供一业”移交工作、还有公共服务设施、消防、教育、医疗、退休人员社会化管理等内容，尤其是市政、社区管理要求在2017年底完成移交工作，比“三供一业”时间还要紧张，所以，各单位要高度重视，积极配合。经营部也要加强与企管部、地方政府对接、沟通，广泛听取政府各主管部门和相关业务单位对这项工作好的意见和建议，努力实现和政府主管部门进行有效对接，形成对企业、对政府、对居民更适合的移交方案，把国家的政策用好用足。

四、水暖方面

每天，早调会调度指挥中心通报生产服务运行情况时，水暖管网事故较多。当前，水暖管理主要存在管网事故频发、维修检测不到位、基础资料缺失等问题。技术部和水暖处要立即行动起来，抽调精干力量成立水暖管网课题研究组，作为今年公司一项重要课题进行研究，实现由被动、事后补救式管理向主动、事前预防式管理转变。一是协调神东公司做好地理信息管网系统建设工作，推进公司水暖业务信息化建设步伐；二是收集、整理管网图纸、基础数据等相关资料，建立一套详细、完备的管网信息台账；三是充分利用好现有水暖管网检修设备设施，切实发挥先进设备设施的作用，提升管网维检修的效率和质量。

五、工程方面

今年，公司核准制、备案制、成本工程有72项，计划资金2424万元。项目多、时间紧、任务重。在现有人员配置情况下，要充分调动和发挥基层工程管理人员的积极性、主动性，一定要抢抓当前工程施工的黄金季节，加快重点项目建设步伐，严格“工期、造价、质量、安全”四大控制，强化过程管理，落实主体责任，加强施工监管考核，做到安全施工、文明施工，确保各项工程按期投用。

全力做好锅炉脱硫除尘改造工程。这是神东公司今年的重点工程之一，5月上旬，杨荣明总经理带队对锅炉脱硫除尘改造工程进行了现场调研，明确了矿方的主体责任。矿业公司作为项目单位和使用单位，负有监管责任。同时，要配合神东公司相关部门和施工单位合理安排施工进度，保证工程质量，确保在冬季供暖期开始前完成改造工作。

最后，需要强调的一点是，近期，神东公司对领导班子成员工作分工进行了调整。由魏永胜副总经理分管矿业服务公司，贾总协管。近期，魏总要到矿业部分服务处、服务部进行现场调研，请各服务处、服务部要提前做好准备，全力支持和配合魏总开展调研工作。另外，在5月23日后勤专业会上，魏总强调矿业公司各项工作要按期推进，今后需要提交相关会议审定的事项要提前准备、及时上会，尤其是需要签订合同事宜，务必在合同到期前完成相关工作，不得出现超过期限才提交会议。提报后勤专业会的议题必须是各单位、各部门负责人或者分管领导进行汇报。因主观拖延、不作为导致误事的，由此造成的一切后果由相关责任人、分管领导自行承担。