为什么乡镇书记容易提拔副县长，县直单位局长

在县城，乡镇党委书记和县直部门主要领导，级别差不多，可为何在竞争副县长这个位置时，县直部门主要领导总不是乡镇党委书记对手呢？

一、适配度有差距。

副县长作为县级领导，需要的是能统揽全局、应对复杂局面的“多面手”。这一方面乡镇党委书记适配度高于县直部门主要领导。

乡镇党委书记可谓一方“诸侯”，手底下管着几万或者十几万百姓的柴米油盐、生老病死，大到产业发展、信访维稳，小到邻里纠纷、村容整治，啥都得操心。他们既要吃透上级政策，又要摸清群众心里；既要扛得住招商引资硬任务，又得解得了征地拆迁老大难，在这个岗位上，全局观念和综合协调能力得到很好锻炼，这恰是副县长岗位最看重的。

而县直部门主要领导呢？管的是全县某个领域的事，比较单一，比如教育局管学校，财政局管钱袋子，人社局管退休金发放。业务上是专家，条线里是权威，但工作面相对单一，更多时候是在“条条”里打转，协调的也是本系统、本领域的事。可一遇到跨部门的难题，还需要县委、县政府出面协调，自己拍板定调的范围有限。正是工作的“单线条”，这就与副县长岗位的适配度“差点事”。

二、综合实力有差距。

副县长是市管干部，想要爬到这个位置，首先需要你进入市委组织部视野。而这一方面县直部门单位主要领导没法与乡镇党委书记比。

在县城，能爬到县直部门主要领导这个位置，综合实力已经不简单了，要么是县两办得力干将，要么是县常委部门副职，要么是县领导子女。不过这些关系，大多是在县城打转，但很难外溢到市里，自然很难进入市委组织部视野。

但乡镇党委书记就不一样了，他们要么是上级下来“历练”的，要么是上面有“贵人”扶持的，再不济，也是县委书记或者县长十分欣赏的人。他们早早进入市委组织部视野，或者一开始就是人家市委组织部的安排，自然提拔副县长没有阻碍。

三、提拔路径有差距。

现在已经形成了提拔路径惯例：乡镇党委书记往副县长走，往往顺理成章，坐上这个位置，就意味着是副县长的“后备人选”，干上几年只要不出事，提拔副县长就水到渠成。

而县直部门主要领导，一般四级调研员就是终点站。能力强一点的，会到县人大、政协担任副职，解决副县级。

当然，也不是说县直部门主要领导就完全没有机会。如果在发改、财政、住建等这些“权重”部门当“一把手”，天天跟着县主要领导打交道，参与县里重大决策，视野和能力得到认可，也有可能被推荐到副县长的位置，但这种情况少之又少。

还有一种情况，就是你足够年轻，早早就坐上县直部门主要领导的位子，遇到市里遴选副县级干部，通过考试也能坐上副县长位置。