体制内能直接告诉领导自己无欲无求想躺平吗
来源:未知 作者:公文网编辑
更新时间:2023-08-14 17:32
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你以为的躺平:啥也不干,白拿工资,一切都不在乎,领导弄你,你就和他鱼死网破。
真正的躺平:做好自己的分内事,按时上下班,遵守规矩。拒绝额外的工作,拒绝无效社交。领导好,领导对,自己家庭担子重,身体不好,能力一般,不和别人争先进,但是额外的工作困难重重,自己完不成,请领导体谅。大家轮流的工作我不讲特殊,但是抓我一个人讲奉献,给我画饼,胃不好,吃不下。
让人累的多是份外的事,拒绝了就是。
从道理上讲,就算思想没那么先进,你拿这份工资,你也总得对得起。
从人情上讲,很多老同事不干活,躺再功劳簿上吃老本,你也得先有功劳簿才行。有些老同事为啥摆烂?人家活干了,承诺的职位没有,承诺的待遇没有,这样事不是太多了,领导心理也明镜的。
从法规上讲,工作留痕,严守底线,本职工作按时完成,没失职没腐败,谁能动得了你?你要不干活,把刀子递给别人,就别怪人刀刃向内了。
要当一条成功的咸鱼,应该表现出积极的样子,而不是躺平的态势。
你可以无欲无求,但你不能让领导这样以为。领导驭下之术只有两种:赏和罚。如果你跟领导说你无欲无求,不想上进了。这就相当于你跟领导说,赏的方式对你已经无效。那么,领导为了利用你帮他做事,只剩下罚这个手段了。这样一来,你还能有好果子吃吗?
所以,为了更好的当咸鱼,你绝不能告诉领导你有躺平的想法。
下定决心当咸鱼以后,体制内的工作会变得很快乐。
你想想,每天有食堂管饭,上班轻松愉快,不用跟人内卷、勾心斗角,工作不担责、不操心,这种班上起来是不是真的很舒服?
其实,没人生来就是无欲无求的人。但是,大多数普通人工作一段时候后,发现自己身处边缘单位、边缘部门、边缘岗位,远离中心,认清了自己毫无前途的现实。既然没有前途,那还有啥可拼,有啥可卷的呢?
最后,传授一些咸鱼经验。
第一,学会推活。
很多老黄牛,任劳任怨,干了许多不归自己干的活。然后天天各种琐事缠身,忙的焦头烂额。到头来,受苦受累受气,提拔还轮不到自己。这样一来,天天累死累活,活越干越多,还容易心里不平衡,导致抑郁。多劳少得,搁谁身上,谁都不乐意。
推活是一门绝活,是有技术要求的。
要大胆去推活。该你干的,能少干一点是一点。不该你干的,通通推掉。绝对不能让自己太累。学会勇敢说不,不要怕。咸鱼无所畏惧。
要学会装不懂。你不能跟领导直接说我不干、干不了。态度一定要积极,行动一定要消极。要让领导认为你不是不想干,而是不会干、干不好。让领导觉得你已经尽力,而不是在偷懒。说实在的,大多数工作,对专业就没要求,学一下,谁都能干。
第二,学会摆烂。
既然要当咸鱼,就别再想着把工作做的完美。布置给你的工作,差不多得了。领导不满意,让他自己去改。你说,领导会逼着你改。很简单,慢慢耗,学会磨洋工,耗到领导急了,领导自然会把工作交给那些前途无量的卷王。多摆烂几次,大胆拖延,这些急活都与你无关了。从此,你就不知加班为何物了。
第三,学会不操心。
工作之所以累,是因为劳心。要负责,所以大脑高度紧张。总是担心有哪些工作没做好。做咸鱼就是这点好——不需要操心。因为咸鱼没有位置,没有担责的资格。要开心躺平,就得工作时间以外不谈工作、不做工作。但凡下了班,脑子还有工作的,都不是真正的咸鱼。下班到点就走。下班后的电话微信,绝不能第一时间接。有急活?放一放,过一会领导就会把活派给别人干了。工作做不完又如何?该负责的又不是咸鱼。
以上才是无欲无求该有的样子。
我要是你领导,哪怕平时我看见你搁那摸鱼都睁一眼闭一眼,默许你这种态度。
但是,事你可以这么办,但这句话千万别出口。
兹凡你跟我说出来了,我心里肯定暗叹一口气,心说傻小子你怎么这么迂,好好的局,叫你自己给做破了,你的苦日子,它来了。
然后我轻则对你工作高标准严要求,重则叫你一直都有事干,总之就是不能叫你闲着。
我可不是搞个人针对,毕竟以前你也这样,我都不管,要针对你早八百年就把你吊起来打了。
我只是为了保我自个的饭碗而已。
这里边的道理特别简单:
我在单位里干什么吃的?
管人的,督导人做事的。
你在跟我亮明观点以前, 我知道你天天摸鱼,你自己也知道你天天摸鱼,周围人也知道你天天摸鱼。
甚至周围有人跟我投诉你天天摸鱼。
我要是对你印象还可以,我能跟投诉的人装大傻,说是么?竟有此事?回头我关注一下。
这事也就过了。
因为此时你只有行为和态度,但没有明确的观点对我输出。
但你挑破窗户纸,事的性质就变了。
我无论是不置可否,还是说好吧,以后你把分内工作做好就成别的我不干涉你。
你的态度也就变成了我的态度。
可有一样儿,你的态度只是你个人的态度,而变成了我的态度,却是我对整个集体里所有人的态度。
毕竟我身为领导不能搞双标对不对。
以后除了你之外,张三李四王二麻子,都把分内事做好了躺平等下班,叫我怎么批评他们?
你可得知道, 一个团队里,觉得奋斗无望,但又不敢辞职,打算混吃等死的人,那可是个庞大的人群。
个个都这样,我叫你们舒服的捧着饭碗,等上边来检查,我自己饭碗就砸了。
而且,这团队里有冲劲的人,也会因为我这种管理手段,而拿到免死金牌。
我叫谁谁去拓展新业务,他做拉了,我像平时一样给他叫办公室里,关门批评他。
人家说这一大群躺平了原地待命的,合法合规;我这种冲锋陷阵的,没做好就杀无赦斩立决,要不我也开摆呗,少挨你几句怼也是好的。
你叫我咋个弄法?
所以啊,工作里的消极态度,在上下级之间,天知地知你知我知,但只要不做沟通,还是有戏唱的。
任何人跟我谈到你的态度,我都能装傻充愣一推二六五,用一句以观后效给他搪塞开。
但咱俩之间只要通过气儿,我点过头,事情的性质就变了。
消极,就从个人的工作态度,变成了规则的一部分。
游戏的玩法也就改了,最后肯定是我被玩死做收场。
做领导的,其实不太讨厌适当违规的下属,都是人,谁还能时刻保持个圣人姿态,兴许他做领导的违规时胆儿更肥。
但是领导最恨把违规,违纪,消极等等这些玩意公开化的人。
有人天天在办公室趴桌上睡八个小时,领导不管。
但领导领着客户过来参观, 就站你工位旁边,你睡了五分钟,明天就可以去财务领救济金了。
你背后说领导坏话,领导打旁边路过,装没听见。
但你天天夸领导是生身父母再造爹娘,可他开会扎鸡血时,你举手投了个反对票,他就能把你烤个反正两面熟。
这种情况诸位肯定日常都有见过。
所以有句老话叫不打勤的不打懒的,专打内个不长眼的。
什么叫不长眼的?
跟制定规则的人,利用规则赚钱的人,讨论如何修改规则,就是不长眼。
你仔细观察,所有单位里无欲无求,而且能混很多年的老油条,他们的共同特点是:
不干活这个技能,一定和不言语这个技能配套用。
他不做,也不说,领导当他透明人。
他不做,完事还成天撺掇大伙学他,或者直接跟领导商量,我拿个底薪开摆可好?
就可以给他筹备追悼会了。
真有心开摆的人,都是会在缄默状态下试探领导底线的。
我今天干活六个小时,领导没说我。
我明天干活仨小时,领导还没说我。
我后天直接不来打卡,躺家里睡觉了,领导打电话骂了我祖宗八辈儿。
懂了,去上班且保持三小时工作量就是领导底裤,我永远不扒这一层,领导和我喜相逢。
用行为和领导沟通,而不是用信息和领导沟通。
——这才是摆烂帝王的逻辑。
只要不明确沟通,生门永远开着,点破了,生门变死门。
毕竟你只面对领导一个,而领导得面对一大群。
所以有时候对待和领导沟通的问题,真得有个对待痔疮的态度:
它在那你不爽,你不碰他,也无大碍。
非得把它捅破了,建立沟通了,那必然血流成河。
流的肯定是你自己的血。
还叫你疼的坐不稳。
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