既然写材料，你就不能只会写材料

　　年底的体制内，最绕不开的就是扎堆的材料，各种报告、各种讲话、各种谋划，总之就是改不完的稿、熬不完的夜，“写材料的苦，只有自己懂”，在这方面我是有很深的同理心的，所以想让自己更利己，接下来的事情，就和我的同理心有关。

　　深夜，我翻看后台私信，看到一个新关注朋友的私信，说自己写材料很痛苦，明明不适合写材料，单位却硬是让自己在材料岗待了两年，现在虽然上手了，但是依旧很痛苦，甚至有辞职念头。

　　一般来讲，私信我来不及回复，因为每天三位数的私信，还要负责一个处室的工作，精力有限，起初是ai帮我回复的，公众号ai学习能力很强，现在已经基本掌握了我的语气和回复套路，但是在观点、思维和逻辑方面还是差强人意，翻看了这一条私信后，我忍不住介入了，聊完已经凌晨2点，对方表示很受用，但是我再次失眠，抱着凡事发生皆有利于我的心态，失眠了就写文章，手机随意码字，内容粗鄙，但内心真诚，和各位朋友交流。

　　第一，你不要把写材料当成负担，你一旦把写材料当成负担，这一定是一个“费脑又费力，吃力不讨好”的活儿，从心理学讲，这叫心境一致性效应，你的情绪会渗透到你的日常表现，一定要换个角度看待写材料，每一次提笔都是一次修行，这份修行带给我们的成长，远比文字本身更有价值，有人说“材料狗除了会玩文字游戏，其他一无是处”，这话我实难苟同，写材料的个中得失，唯有亲历者方能体会，它对人的锤炼，藏在每一次谋篇布局与字斟句酌里，当然我也是受益者。

　　这个世界上，你觉得难的事情，一定是你不擅长的，你能把不擅长的事情做好，于自身是有收获的，写材料最磨人的，是反复修改的煎熬，最考验人的，是站在全局谋篇布局的难度，恰恰是这些“磨人”的过程，悄悄锤炼我们的核心能力。

　　首先是逻辑思维能力，一篇合格的材料要条理清晰、层层递进，写工作总结需捋清脉络，写汇报材料需突出重点，写整改方案需找准根源，久而久之，遇事便会先理逻辑、抓核心;其次是眼界格局的拓展，写材料要对接各方业务、研读各类政策，上知顶层设计，下晓基层实情，不知不觉就掌握了方方面面的工作，看待问题不再局限一隅;最后还能积累潜在关系、收获认可，你的文字能把同事的工作亮点讲清楚，能帮领导的决策落纸面，这份价值总会被看见、被记挂。

　　更重要的是，写材料能磨出抗压能力和“凡事发生，必有利于我”的积极心态，面对紧急任务，能沉下心连夜赶稿;面对严苛修改，能扛住压力优化完善;面对不被理解，能调整心态坚守初心，把每一次“改稿难”当成打磨文字的机会，把每一次“写不出”当成突破瓶颈的考验，把每一次“被否定”当成提升能力的阶梯，那些熬过的夜、费过的脑，终会沉淀为底气，那些改稿的苦、思考的累，都将转化为成长的养分。

　　第二，你要把写材料当成你进步的梯子，写材料的核心是“以文载道”，而“道”的根基，是对业务的深度理解，如果只会堆砌辞藻、套用模板，写出来的材料必然空洞无物、脱离实际，这样的“笔杆子”永远只能停留在“初级阶段”，唯有深谙业务、吃透工作，写出的材料才能有血有肉、有魂有骨，才能真正体现价值，让自己成为无可替代的存在。

　　也有很多人觉得写材料和干业务是两码事，其实不然，写材料的过程，就是深度吃透业务的过程。写业务汇报，要摸清政策依据、工作流程、关键环节与堵点难点;写经验材料，要深挖创新做法、核心亮点，理清“为何做、怎么做、效果如何”;写整改方案，要精准定位问题根源，明确措施、责任与时限。

　　我认识大量优秀笔杆子，最后都成了单位“多面手”，写党建材料的，能牵头组织党建活动;写业务材料的，能给一线提合理化建议;写综合材料的，能统筹协调多方事宜，他们的无可替代，不在于文字功底有多强，而在于文字能力与业务能力深度融合，既能提笔写好稿，也能开口讲业务，更能动手干实事，写材料真正成了进步的梯子。

　　第三，你要通过写材料练出领导能力，很多人觉得“领导能力”与笔杆子无关，甚至是向悖的，其实写材料的过程，本就是模拟领导决策、锤炼统筹能力的过程，但能力的锤炼，终究要为领导角色的成长服务。

　　总之，写材料能练出统筹谋划能力，写领导讲话、工作规划，需站在领导视角定基调、抓重点、谋布局，长期如此，便会养成全局思维;能练出提炼总结能力，擅长把零散工作串起来、把隐性成效显出来，让工作价值被看见，这不是夸大其词，而是精准呈现价值的“包装”;还能练出沟通表达能力，对接领导、协调处室、核实数据的过程，是口头沟通的锤炼，文字表达本身，更是沟通能力的核心体现。

　　但你也要明白，会写材料不代表要一直写材料，更不能写到灯枯油尽。首先不要恋战，懂得进退。写材料的初衷，不是做一辈子“爬格子工匠”，而是借文字跳板走向更广阔的天地，不要以“不可替代”为荣，反而要警惕无人接班，及早培养新人、推动梯次发展，既给兄弟姊妹成长机会，也为自己抽身留足空间。若当了多年“老黄牛”“加快牛”，只受鞭打不见提拔，也不必一味老实，偶尔让材料水平“断崖式下降”，英明的领导自会察觉;不必常年出满勤，恰当时候休几天病假，和上级交往，既要踏实干事，也要敢于要求、善于“斗争”，掌握成长的主动权。