如何回答领导的缺点和不足

如果领导年轻，就说他斗争经验不够丰富，应对复杂局面和突发事件的能力不足。

如果领导年长，就说他存在求安求稳思想，创新意识和创新能力需要进一步提升。

如果领导长期在一个部门或者专业任职，就说他工作经历不够丰富，需要进一步加强多岗位培养锻炼。

如果领导任职经历丰富，就说他每个岗位锻炼时间不够长，导致对业务学得不够深、不够透、不够全。

如果领导作风比较温和，就说他工作魄力不足，有时候存在老好人思想，需要进一步提升动真碰硬的魄力。

如果领导工作作风强硬，就说他工作中偶有急躁情绪，容易得罪人，批评他人时需要多注意方式方法。

如果领导不爱说话，就说他光会干不会说，需要在总结提炼、典型宣传等工作上进一步提升。

如果领导夸夸其谈，就说他不够沉稳，有时候会有浮躁心理，还需要进一步沉下心来，扑下身子。

如果领导不善管理，就说他专业过硬，但还需要进一步丰富管理经验。

如果领导业务垃圾，就说他组织协调能力较强，但业务管理上不够精细，一插到底的劲头略有不足。

如果领导不爱跪舔上级部门，就说他低头拉车多，抬头看路少，需要多与上级部门汇报沟通，进一步拓宽工作视野。

如果领导跪舔上级不顾下属死活，就说他忙于业务工作，和部门员工谈心谈话少，对下属的思想动态掌握不够及时到位。

如果领导细节控，就说他有时候过于重视细节，不善于抓大放小，需要进一步提升系统思维。

如果领导粗放型，就说他重部署轻落实，需要进一步加强过程管控，持续完善管理的精细度、颗粒度。

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诸如此类，太多了。

核心思想就是两者无法兼顾，你有了A，就必然不可能拥有B。

因此这么说，绝对万无一失，主打一个无可辩驳，又让人无可奈何。

但听话听音，经常写考察材料的人一听，其实心里都明白是怎么回事，你说的是B，但我知道你真正的意思是A。
 

大领导要求你一个小员工说出自己部门领导的缺点?

我有一句通用的话：我暂时没有发现我部门领导的缺点，因为我的层次、级别、阅历还达不到发现领导缺点的程度。

如果领导是官二代，你就说他善于交际，人情练达，就是在关心男同志上做得还不好。

如果领导是富二代，你就说他仗义疏财，团结同事，在处理上下级关系上经验还不够老道。

如果领导基层经验少，你就说他理论功底深厚，学用结合上还要加强。

如果领导基层经验丰富，你就说他深入群众，在全球视野上还有差距。

如果领导长期在业务条线，你可以说他深耕专业领域，统筹能力还需加强。

如果领导年纪马上退休，你可以说他老成稳重，在开拓进取上还需提升。

如果领导和蔼可亲，你就说他工作上有时候不敢动真碰硬。

如果领导比较霸道，你就说他工作中有时比较冒进，批评他人不注意方式方法。

如果领导沉默寡言，你可以说他干得好说不好，在经验总结上还要加强。

如果领导工作总是循规蹈矩，你可以说他工作上缺乏规划意识。

如果领导只唯上不顾下，你可以说他一心扑在工作上，对干部职工心理健康不关心。

如果领导是王大妈，每天裹脚布讲话又多又长，你可以说领导耐心又细致，事必躬亲，常常抓小放大。

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无论怎么说，你都不能说得太直接，也不能说得太具体，最忌讳的是你直接举例子说领导那年那月干了什么事，你认为不对付，你认为他有错，那你就犯了大忌讳了。