领导喜欢提拔老实人吗？
我就是老实人，在单位被同事说太老实，在家里被父母、妻子说太老实。老实到什么程度呢？在单位干十年，进单位时在所属部门是最年轻的，工作量占部门1/3，业务考评年年数一数二，部门领导因为绩效考评成绩优异年年被评先进，最后比我后进的新人、部门领导都被提拔了，我还在原地踏步；上级交办的任务，我辛辛苦苦加班熬夜两个月一人干完了活，最后别人立功受奖；老婆生孩子，别人七天假，我才三天就被催着回去上班；上级发给我的专项奖励钱，被整个部门平分；别人负责的工作，领导推给我，还被埋怨没做好，等等等等。
换来的结果就是，一到提拔推荐的时候，部门领导就讲你能力不如某某某；你性格不好；你不要只盯着眼前，要看远一些；下一批你肯定有机会。
我决定改变是因为一件小事，一天我中午加班，突发肾结石，疼的在地上打滚。部门领导过来第一句话就是：你倒了，你手上的工作谁来干？连旁边的同事都看不过去了，说先送医院，工作的事下一步再说。我人刚到医院碎完石，部门领导就打电话给送我的同事，问我状态怎么样，影不影响工作，最好不要住院。第二天一早，部门领导就打电话让我上班，我说我还在尿血，他说那是正常的，不会影响身体。
那次事件之后，我铁了心要换岗，就向分管领导和主要领导汇报，部门领导知道后非常生气，认为这么多年把我拿捏的死死的，现在居然想跑。他动用了不少关系，坚决不让我走，并把我在单位的名声败坏到了一个新的高度。我心想，你讨厌我，又不让我走，不就是看我能干活、会干活吗。从那以后，我除了基础工作外，其他一概不干，每天准点上下班。不到两个月，部门领导就被上级谈话，让他解释为什么近期工作绩效断崖式下降。之后每次部门会议就多了一项议程，就是对我进行批斗。我坚持到了年底，并以一己之力将部门绩效拖到倒数。
第二年年初，部门领导终于受不了了，遴选了新人，我顺利到了新部门。报到第一天，原部门领导找到我说，他和我新部门领导谈好了，让我在原部门再待一个月，完成上级交办的一项重要工作。我向新部门领导请示，发现新领导根本没同意。我当时火冒三丈，我立马叫上驾驶员把办公用品全部搬到新部门。第二天原部门领导又找到我，让我白天在新部门，晚上到原部门加班，被我拒绝后，到处说我是白眼狼。
到了新部门，我总结了一下为什么这么多年干的这么失败。一是不善沟通，很少汇报工作，导致我干多少活、能力大小全凭部门领导一张嘴；二是不会拒绝，部门领导安排的其他人负责的工作我也照做不误，牵扯大量精力，最后成就了别人；三是不硬气，明明在部门是业务骨干，受到不公正待遇却不敢说；四是关键时刻没人挺。那年，因人事变动，新部门一同事调离，我接手了他的工作，加上本职，这两项工作年终考评均得到了第一；那年因汇报的勤、接触的多，得到了新部门领导和分管领导的赏识；那年该得的我全得了。一年之后我顺利被提拔，就连受原部门领导影响，对我印象极差的单位主要领导也在单位年终总结大会上对我公开表扬。现在我各种荣誉已经拿了两大袋，在单位的口碑从老实人变成了实在人。
一个人干了一个处的工作
07年手术，部门领导不是问你什么病情，是赶紧开始物色接手的人，结果找了两个人加小领导三个人来接手，最后还搞砸了，医生术后要求休息三周，大领导一周后就来电话，面上了解恢复情况，其实透露最近工作吃紧，考虑再三，当时还有干劲，就回去上班了，大领导还开车接送了二周，感动的一塌糊涂，丝毫忘记了自己的奉献。这算不算老实？
11年结婚婚假两周，一周的时间小领导就各种问候，一天十个电话，最后也不知道怎么想的，觉得跟他啰嗦半天，回去一会就干完了，然后就回单位上班了。婚假就这样提前结束了，这算不算老实？
12年生孩子，产假四个月，休了二个月正好到年底的时候小领导来电话，问能不能在家干点单位的活，我居然答应了，干了一周多，又问能不能去单位帮帮忙，居然也答应了，一开始说晚点到早点走，不管我，当看见你去了，活就跟山一样压过来，丝毫不管还要喂孩子，然后自己居然默默忍受了，这算不算老实？
13年孩子发烧，陪孩子在医院挂水，一分钟十个电话，这边孩子在哭，那边电话不停，绝望不绝望？最后还被告到大领导那，说我干活没交代就离岗。那时候之前的大领导也换走了，新的也没有接触，印象可想而知。问题是我居然被三十五个电话call回了单位，完成工作后，领导满意的都离开了，我一个人留在空荡荡的大厅，那种绝望，凉彻心扉。这算不算老实？
你说提拔，记忆中唯一一次，似乎算被考虑的提拔是07年老领导说你能力行，就是资历浅，再等等，然后我等了，这算不算老实？
等把老领导等走了，新领导对你一无所知，小领导随便泼泼脏水，你喝的够够的，你都无力反驳，这算不算老实？
老实能被提拔，母猪能上树。人家就想你干活，心里跟明镜一样，就自己是个小丑。回忆自己这二十年，都想抽死自己。
结果是你不能抱怨，领导换了一茬又一茬，你之前能干现在说不行，就是捉弄新领导。完全看不到头的。
老实人在职场很难被提拔，有以下几种原因：
1、老实人一般心比较软，好说话。
好说话，另一个意思就是没有原则。哪怕有些事情明知道不合理，但就是找不到合适的话术来拒绝。
如果你没有原则，在人前就没有威严，很难树立威信。
不管是在与谁打交道，没有气场，得不到任何人的尊重。就算你被提拔了，你安排的工作也很难得到有效的执行。
很多时候就不得不替下属去干具体的工作，而管理工作则落下了。主要工作变成救火。
不要忘了，管理是通过别人完成工作的。
慈不掌兵，该黑脸就得黑脸，不要害怕得罪人，在工作中一定要展现出对事不对人的态度，领导才会放心的把权利交给你。
2、不主动
很多事情是被动在做，哪怕搞不定了，也不会主动去争取资源。
你不主动，别人就会主动，让别人拥有了更好的资源，为公司创造了更多的价值，你觉得在提拔的时候领导会选择谁呢？
另外也不懂得主动去“表现”。
认为只要自己埋头苦干，有能力，把事情做好，领导肯定会看得见。长期隐身于众人中，闪光点别人看不见。
不懂得主动去争取利益。
比如不需要回报就踏实努力去干工作。不会讨价还价。
职场老实人，有一大特点就是听话和服从安排。对领导安排的不合理工作，不敢反驳。领导要是让向东，绝不会往西。
事情做好了，也不会去争取合理的利益。如果在这样的领导手下做事，窝囊得要死。
3、老实人还有个特点，就是固执，不懂变通。
循规蹈矩，不敢雷池半步。
不懂得什么情况下该变通。什么情况下该坚持原则。
目的是不能变的，是原则性。手段是灵活的，要变通的是手段。这才能体现原则性与灵活性。
4、只喜欢和脾气相投的人交流，从不跟三观不合的人打交道。
要做一名合格的领导，你需要把更多的人利益捆绑起来，才能让不同的人都愿意配合你，这样你就越不可缺。这就叫集众人之私成一己之功。
这就需要你与各种各样的人打交道。而不是只与自己脾气相投的人交往。
要想成为升职加薪，掌握这些人说人话见鬼说鬼话的本领，你才能在职场中顺风顺水。
5、一般来说老实人，比较适合干具体的事，不一定适合做管理。
老实人一般都比较厚道，实诚，循规蹈矩。执行力比较强，你说什么就是什么。比较适合做具体的工作。
因此对于具体的事情，会去研究如何干好，但却不一定会管理。
但会管理的人通常都不太老实。
而要当领导，是要研究人性的，主要工作是要搞定人。
因此领导人一般比较精明。
领导的艺术是精明人搞定憨厚人的方法和手段。
精明人能洞察人性，把握对方的需求，且善于表达，能有效击中对方的所想。让人感觉正中下怀。
而厚道人或老实人，关注的是自己的一亩三分地，不会去体察别人的需求，认为自己能把自己的事情干了就成了。
在职场，我们经常会碰到以下几种人，他们的表现各有特色：
厚道之人：你说应该，他就会完全相信，会全力以赴。
聪明之人：你说应该，他将信将疑
精明之人：你说应该，他想，那是你应该
狡猾之人：你说应该，他叫你应该
奸诈之人：你说应该，他想这是不应该
打个比方：
领导对老实人说，这段时间经常加班，完成了项目，做得不错，你辛苦了。
老实人就会想，我的努力没有白付出，领导都看在眼里，因此感激涕零，好象遇到了知己。因此老实人就会说：不辛苦，是我应当做的。
若是聪明人，就会想，领导说这话不会是真的吧？不可全信，估计有套路，我得把功劳说出来，不然我付出这么多，他还不知道。所以聪明人就会说：领导真明察秋毫啊，这段时间确实有点忙。
同样的话，对精明人说，就会想：领导又来忽悠我了，少来这一套，就是想让我卖命吧。因此他会这样回话：得到领导的夸奖，我很开心，谢谢领导的关心。
说句诛心的话：老实人不适合当领导，或者说能当领导的没有老“实”人。
老实人坏就坏在了那个“实”上，而领导的工作其实全在一个“虚”字上。
酒桌上胡吹海喝，几个萍水相逢的人，两杯猫尿下肚，立马兄弟长、哥们短，四五十的大男人，喝的脸红脖子粗，公众场合又搂又抱，两个人手握的和刚谈恋爱似的，69式互相吹捧让人不忍直视，恨不得当场拜了把子，你说虚不虚？
主席台上念稿子，连篇累牍、净放屁话、内容空洞、脱离实际，一个例子重复八遍，关键水平低却不自知，依然沾沾自喜、心里没点B数，还TM经常喜欢即兴发挥，但凡人一多的场合不讲两句就浑身难受，你说虚不虚？
对上卑躬屈膝，对待上级领导比亲爹还亲，那些肉麻的话你听了浑身起鸡皮疙瘩，花式舔腚眼子水平一绝，但领导却能舔前一脸真诚，舔中如沐春风，舔后脸不红心不跳，舔功号称见缝插针，只有你想不到词的，没有他舔不到的地方，你说虚不虚？
对下装逼如风，动不动就摆脸子，甩袖子，用着你了推心置腹，彷佛你就是他的接班人，这个活是要替组织培养你，考验你；用不着你了，不好意思，你哪位？跟你很熟吗？这事前事后变脸的水平比川剧变脸大师还高，你说虚不虚？
面对上级任务，第一想法是推卸责任，先把自己撇的一干二净。没担当不作为，当一天和尚撞一天钟，找他签字比登天还难，十回能有八回吃个闭门羹，生怕自己有了连带责任；善于推诿扯皮，把简单的事搞复杂，顾前顾后，就是不想着怎么解决，你说虚不虚？
出来成绩亮点，抢功劳跑的比兔子还快，立马去大领导那汇报，先是吹捧上级的正确领导，然后表示自己这段时间的辛苦付出，只字不提下属加班干的累死累活，下属辛苦干一年，结果年底评选，连个优秀都不给，全给那些刺头和关系户了，你说虚不虚？
作为下属，我们自然对于领导上面的行为我们肯定恨得咬牙切齿。
但是，如果能做到上面几条，毫无疑问，你就是个“优秀”的领导，
因为在大领导眼里，你其实是个这样的形象:
酒桌上能八面玲珑，把客人陪到位，我放心，外事应酬交给你了
发言席上侃侃而谈，正宗的领导范，很不错，表现机会交给你了
面对上司滴水不漏，让人如沐春风，挺舒服，上级检查交给你了
对付下属心机难测，让人如履薄冰，会驭人，人员管理交给你了
面对追责冰清玉洁，自保手段一流，不出事，党风廉政交给你了
至于干活？你见过哪个领导还亲自干活？亲自挂名已经很不错了
我想上面的任何一条，老实人恐怕都做不到。
即便是捏着鼻子去做，也会弄得大家都不舒服，比如马屁拍到马腿上，公众讲话时脸红手抖腿打颤，我见了太多太多了。所以不怪领导不喜欢提拔老实人，而是老实人实在是不适合做领导。
根据我在体制内的经验，我也想说一下什么是领导
领导不是干具体活的，是管理人的。具体来说，就是居中协调，沟通四方，安排部署，统筹规划。
无论是协调和沟通，都要求具有相当的人际关系处理能力，很多时候，两个单位关系好不好，就看两个一把手关系怎么样，一把手不会做人，整个单位跟着遭殃。当然，如果本身不是八面玲珑的人，还有别的办法，那就是有个强大的背景、靠山。这样即便是你整天板着一张臭脸，但大家看在你背景的份上，也依然会对你客客气气。
老实人不会撒谎，爱讲实话。在单位讲实话意味着什么？两点，一个是会得罪人，人缘不好。另一个工作药丸。得罪人就不说了，没成绩的意思是，汇报工作的时候有个原则，工作情况报喜不报忧，喜是因为领导有方，忧是因为自己落实不到位，但能够克服，不仅不让领导担心，还要谢谢领导的关心，这是对我们下级的爱护。如果你要是一五一十的把当前工作带来的影响好坏都说了，后果就很严重了，往大了说是不讲政治，往小了说是没有一盘棋思想。总之你站位不够高，理想不够坚定，不能担当作为的帽子是戴定了。
老实人太讲原则，不会变通。单位里有很多事情“有些事不上称没有四两重，可一旦上了秤一千斤都打不住”。但是这些事总得有人替领导干，如果领导找老实人，老实人一般都会坚持原则，或者胆小怕出事，一口回绝。这是把双刃剑，用的好了，就是领导的自己人，用的不好，可就坏了。现在形式查的越来越严了，当年投机取巧的人，现在有不少出事的。
最后，很多老实人都不善言辞，不爱应酬，更是喜欢低调做人，喜欢专研具体的事，不喜欢假大空的虚，这种性格和领导本身就是格格不入的。
我记得以前在杂志上看过一个类似的文章。
写一个退休老干部对自己的子侄辈说提拔的规则，只有四个字：用人唯上。
老干部解释说：
首先，提拔谁不提拔谁不是一个单位领导能够一言而决的，上面哪个大领导没个子侄辈呢，在你这里“锻炼”，你给锻炼起来没完了，这是谁的水平不够啊？人家远大前程在你这里只是起点，你不识相地给按住，是想让自己挪位置还是让人家换单位？
其次，要提拔的人行不行，也不是单位一把手能一言而决的。上级要是有自己的想法，你提拔的人考核就过不了。你作为一把手还有没有点“识人之明”了？
然后，上级不希望你的单位是铁板一块，你老是让不附和你的人靠边站，上级怎么看你？
印象中的文章大概是这个意思，年代太久远了，疏漏之处还请见谅。
这个文章最后说，提拔不提拔老实人，都不是关键，关键是上级的意志，上级喜欢老实人，那就提拔。
不是不喜欢提拔，而是没法儿提拔。
骨子里，领导需要提拔的，是一个“搞得定”的人。
领导让你去做一件事，他自然清楚里面可能会遇到的困难。
有些困难，他已经充分想好了应对的策略（希望你能照办）；
而有些，连他自己都没整明白、想想就头疼，就指望你能出什么新招儿。
两个人的脑子总好过一个人。
这个时候，你劳心劳力，动脑筋想办法，你出面帮他搞定了。这就很合领导的心意了。
至于需不需要搞些歪门邪道、打些擦边球什么的，自行掌握，领导也顾不了那多了。
只要不会太过火，还能时时将进度和做法汇报个一二，便于领导掌握个大概（知道你没玩儿脱）。
那就算是得力干将了。
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但老实人，往往不是这个样子的。
老实人总是关注事情本身多于关注目标。
我曾经有过一个下属，他做事极其认真。这是一件好事。
你给他布置一件事，他会非常认真地去完成。但他认真的，是事情，不是目标。
他关心的是工作流程是如何的？具体事项应该如何操作？以及怎么做才是正确无误的。
如果他发现路走不通，他就会纠结于那个点无法自拔，不知变通，也不懂得曲线救国的道理。
更关键的，非常容易把目标给迷失了。
举个小例子，上头下了个死命令，说今天下班前一定要把某个文件给印发出来、上网公布。（可以理解为政治任务）
可是，有一个会签单位的印模（公章）还没送到，而且下班前铁定来不及了，怎么办？
老实人，会尽心尽力地催促那个会签单位，然后老实的向领导汇报：因为缺个章，所以目前还印发不了。
老实人也很焦急，可因为路走不通，所以也没有办法。至于是不是完得成这个目标、仿佛也与他无关。
相反，一个“不老实的人”，也许早就留了一手，悄悄拿出上一次发文时私自留存的印模，先把文件给印发了。
等第二天印模到了手里，这件事就跟没发生过一样。
反正顺利达成了目标！
例子不绝对，但大概可以看到其中的关键点。
你究竟是不是为了目标竭尽全力？
如果是，你可能需要不择手段，并抗下由此带来的所有责任。
就好比那个“不老实的人”，他私用了印模，并且没有说出去，更不会傻傻地去请示领导。
因为，一旦请示领导，就等于主动暴露了两件事，一是私留印模，二是用私留的印模印文件。
这两件事都违反了规定，领导一旦知道了，该表示同意、还是反对呢？
同意，意味着默许了这两个“违规”行为。等于领导坏了规矩、把“锅”背了下来（同意即授权），将来保不准有人效仿，毕竟领导有同意这么干的先例。
不同意，文件就没法儿印。意味着，领导亲自否决了上头的死命令。
老给领导喂这种尴尬地球，让他陷于没法儿突破、又传不了球的境地，长此以往，他会怎么看？
领导是人精、不是傻瓜。
所以，不老实的人为了达成目标，自己把锅抗了下来。
出了事，是他的责任；业绩，是领导的。
然后，在恰当的时候，露一两句话暗示一下领导：为了完成你的目标，我这么干过，放心，绝不会让你担责。
什么叫搞得定？这就叫“搞得定”
如果领导需要一个能征善战的科长、处长，他必须要提拔一个搞得定的人，不然所有的目标（政治任务）都完不成，永远纠结在细枝末节中，他自己也就完了。
我再说个大的方面：
扶贫攻坚是个大的政治任务，2020年底前必须实现脱贫摘帽。
这事关国家承诺、国家战略、国家目标；
这事关全球化背景下单边主义盛行国内国际双循环的基础；
话已经放出去了，大方向大政策有了，接下去不管用什么办法，各级部门必须给我搞定！
精准、科学很重要；但更重要的是完成目标。
假如到了年底，你两手一摊：
对不起，有几户人家故意不配合、狮子大开口，不符合政策，没法儿操作，脱不了贫。
这还了得！？
所以，关键时刻不要老实人，要能解决问题、搞得定的人。
你想冲gdo的时候，给你一个李达康、一个易学习，你要谁呢？
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其次，领导喜欢提拔的，是压服得住底下的人。
这种人别说老实了，可能恰恰是别人眼中的“坏人”。
心眼多、鬼点子多、会来事儿。
要么振臂一呼、装老大拉拢人；
要么乱开空头支票，打一棍子喂口糖。
可不最烦和这种人打交道么？
怪了，要的恰恰就是这种人。
因为带队伍，不是你往那儿一杵，队伍自己就跟上了。
手下的人也是五花八门。自然是有老实人，也有各种乌七八糟的人。
要给手下的人布置工作，要平衡他们的工作量，要打压和安抚刺头，要反复做每个人的工作。
没事儿就找他们谈心，即是套近乎，又是团结、分化、说服、劝导。
最终，拉着大多数人，形成绝对氛围，从而压制着少部分人，不求一劳永逸的解决问题，但求苟延残喘地撑下去。
掌握着微妙的、动态的人际关系平衡。
这些事儿，老实人怎么干？想想就要老命了，安安心心填我的报表不香吗？
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第三，领导要提拔的，可能还真就是个两面派、三面派、多面派。。。
在领导面前，必须得是个孙子。
在下属面前，有时和蔼和亲、有时威严肃穆、有时慷慨激昂、有时阴沉可怕。
大概是性子使然，大概。。。也是装得吧。
坐在办公桌上，是一张脸。
坐在会议桌上，是一张脸。
坐在酒桌上，又是一张脸。
想用一张脸打天下是不可能的，至少是干不好的。
我还记得我们曾经有个分管局长。
他在我们面前的时候，显得十分亲切，也非常讲义气。
可能我算是认真为他办事的人吧。
然后，偶尔看到他谈起某个员工，突然一脸严肃，忽然拿出一付上纲上线的样子。
大有鱼死网破、惹火了就想办法开除的感觉。
然后，一把局长谈起他的时候，就像在说自家的小弟弟，总是亲切地叫着他名字的后两个字。
话语间，他就是他的嫡系，妥妥的自己人。
上了酒桌，拉着上级单位的领导，称兄道弟的。喝多了上个厕所都手挽着手，老半天都不见出来。
最后，在大会议桌上，这个分管领导还废话特多，说了一大通，下面听得云里雾里，以为高深。
你说他是几面派？我也不知道。我只知道他切换的很快、很随意、很自然。
反正，他肯定不是个老实人，他就是个多面派，普通人很难窥尽他的全貌。
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最后，不得不提到拍马屁的问题。
不要说老实人不会拍马屁。
这年头，谁都知道拍马屁的重要性，老实人也随大流，自然也会想办法拍领导马屁。
但关键问题是，拍得就是没有“不老实人”好，急煞人呐～
拍马屁，绝对是门技术活儿。
但核心要义你可能想不到，居然是“真情实感”。
你逢年过节准备了虫草，特意去孝敬领导，这是拍马屁的常规操作。
而不老实人，则在领导父母住院手术那天当晚，送上自熬的母鸡汤，并在医院彻夜相陪。
双方聊至动情处（共情自己父母重病时的场景），声泪俱下。
那对不起，他这个马屁比你强一百倍。但你学不来，你也做不出。你不一定把得准节奏，你和领导也不一定聊得起来。
最难得不是虚伪，而是真情。
至于，你明明觉得这家伙好虚伪，为什么领导会觉得他真情？这就是不老实人的本事了。
或者，你想办法当个大领导，再去体会体会。
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差不多讲完了，再总结下：
领导是不是喜欢老实人？当然是喜欢的。
可就算是发自内心的喜欢也没有用，因为提拔是综合衡量的结果。
搞得定也好，压得住也好，多面派也好，拍马屁也好。
能支撑领导的政治生命，把他本人推向更高处，才是最核心的要义。
为此，可以不讲爱恨情仇、不讲关系亲疏、不讲道理应该。
谁能把事情做成、把政绩撑起来、把底下人烫平，甚至是推我上位，我就倾向于提拔谁。
毕竟，领导也是身在这体制中～
至于老实不老实，实在也是无暇考虑了。
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我最喜欢的事，就是解释和狡辩了。比写正文还开心。
我来解释一下：
首先，留存印模并非“伪造公章”，连这个都搞不清楚的我就不说了。
在发文较多的机关，会签单位常常会有多个印模同时流转在发文单位，有时会签单位还会主动提出这次不给印模了，你们就用上一个。
甚至还有会签单位，私下提出你们自己留一个，便于必要时快捷处理。
所以，不懂别上来就开炮，给我压“伪造公章”的帽子，对不起，戴不住。
这只能说明某人自己没发过文，至少是没高频率的发文。
然后，伪造文件加盖伪造的公章达到非法的目的，当然是犯法的，我会不知道？
但是，已经会签出来的文件（有一把手签字的会签单，这个可以拍照的），事实上已经成了，唯一的区别是啥时能用上印模印刷。
当然，理论上确实应该用那个“还没送到”的印模。
但是。。。
所以，我突然发现我举得这个例子是多么的贴切！
好多人真就是不知道什么叫“死命令”？为什么领导要执行死命令？为什么领导喜欢提拔能搞定死命令的人？
很多人理解不了什么叫“讲政治”，什么叫“政治任务”。
一大群“老实人”认为我坏了规矩。
实际上，正好印证了我对老实人的分析，我写这篇东西也就更有意义了。
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当然，我举这个例子，绝不是叫你简单模仿。
很多人就喜欢走极端也叫我颇为惆怅啊～
每一个案例发生的背景是不同的，死命令究竟有多“死”也是不同的，周遭的所谓规范化环境也是不同的。
也许对有的地区有的部门来说，可以变通。而对有点部门则极其敏感。
比如本来就是一个保密单位，或者是层级相当高的部委，你说怎么可能干这个事儿呢？
看到我举的例子，知道我要表达的意思，就可以了。
非黑即白得蹦起来，大喊着这种事怎么能做。
果然，和我形容的那位下属是一模一样的。
最后的结局，无非是两手一摊。你如果逼他无论如何你今天要给我把文件发出来。
他还红着脸跟你上纲上线：你是在暗示我违规吗？
真不愧是老实人！
所以啊所以，李达康发展了GDP，当上了省委常委。
他开发区里的那帮蛀虫他心里不知道？那帮人可是贪污受贿啊。比我举得例子严重得多。
（当然达康书记自己是很干净的）
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实际上，诸位无需动怒，我相当喜欢老实人，而且我相当喜欢那个老实的下属。
我希望永远有这样的下属，然后一起在一个佛系的单位工作下去。
我觉得我自己应该也是个老实人，技术官僚吗，不至于坏到哪里去。
我说出某个事实，不代表我喜欢这个事实，只是拿出来告诉你。
希望都别自欺欺人～
至于是不是要为提拔付出那么多，这又是另一个维度的问题了。
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大事不敢举，怕吓坏别人，再举点小例子，比如现在财务制度越管越严了，年底领导要你负责经办一个大型会议或培训，请了不少单位和专家。
最后，走报销流程时发现，很多外地专家没有签到。签到单人头不够，会议费无法报账。
马上关账了，领导要你赶紧想办法结报，怎么办？
说白了，也没啥好方法了，就问你自己敢不敢动手签了。
我知道很多人肯定不敢签，或者又反复问领导。
其实领导会不知道怎么办？只是他不方便说，而且你挑明了他更难说。
搞得定的人，就会联系那个专家，跟对方沟通清楚后，也就自己动手签了。
纪委查得很紧，有时候还会对笔记，确实有风险。
但做这些事，要把握核心原则，就是这个专家到底有没有参会？
只要真的参会了，你怎么签都不算造假，只是当事人没法儿签，没办法。
同样，印模的核心在于，会签单位到底会不会给你印模？（对方局长会签单有没有签出来）
只要真给你印模，你提前印就不算造假，只是为了完成政治任务，没办法。
________________________________________
再举个例子。
领导交办你一项任务，要你写一份证明，加盖公章，送给某单位，很重要。
你一个个流程走下来，准备齐全，却临门一脚把证明给弄丢了。
呵呵，我就问你怎么办？
很多人当然就去老实的跟领导报告了，遇到急脾气的领导，真是想打你一顿。
而那个搞得定的人，就会重新打印一份那个证明，然后自己去盖章。
因为不知道前因后果，管章的当然不给盖，盖章按规定肯定要重走流程（不光要被领导骂，走流程时间也来不及了）。
于是他就把证明夹在其他需要盖章的材料里，在盖章时一并混过去盖了。
然后赶紧把材料给送了。
还是这个核心点，这份材料究竟应不应该盖，如果应该，第二次你就是使手段偷盖，也不算伪造。
因为再走一遍流程，除了让你完不成任务、落得个关键时刻掉链子的印象。
啥也没有，你以为你重走一遍流程是讲规矩的典范？
这就是现实中的小细节了。
有时候，领导觉得一个人搞得定事情、办事稳不出错，值得提拔。
你以为是真不出错？其实是大大小小的事被他烫平了而已。
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一听公章就想到违法，就想到监狱，就仿佛已经进了监狱，整个人便都惶恐了起来。——鲁迅
很多人追着我说公章的事，也有朋友说不知道什么叫印模。
我系统解释下。
在小单位，正常你印一份文件，印完加盖个章，就算ok了。
但是，假如你在大单位，一份文件就要印1千份，你怎么办？抱着1千份冲到对方单位，然后盖1千次章吗？
当然不可能。
所以，这时候最好对方把图章盖在白纸上给到你，你可以扫描进电脑变成公章的电子图案，再直接贴进你的文档里。
然后，直接打印出来就是带章的了，你直接选择打1千份就行了。
是不是方便很多了。
这个可供你扫描或套印的盖章白纸，就是印模了。
那么，会签单位凭什么要给你印模呢？
当然是在专门的会签审批单上，会签单位的老大已经签了字，并加盖过了公章。
证明，会签单位已经完全同意了，这时，其实此时的你已经拥有了用对方印的权力。
使用印模纯粹就是为了方便。
本来就为了方便，只要会签审批单是真的，你用什么方法在文件上弄上对方的红章样都是你的本事。
至于是手工套印还是电子化套印，甚至还有更高级的方法随便你。
人家已经授权你用章了啊。
这不是伪造公章，这不是伪造公章，这不是伪造公章。
这也不是空印，这也不是空印，这也不是空印。
这是合法允许的印文方式。
当然，从规矩上讲，确实每次都要用对方新给的印模。（主要是为了万一有人私盖可以倒查得出来）
所以，才有了所谓的私留印模以备不时之需，才有了所谓政治任务下的抉择。
很多人根本就没搞清楚意思就开始大呼小叫。
说到底，印模真送到你手里，想动歪脑筋的人一样可以动，毕竟对方的“章”已经在你手里了。
你写个证明文件，兹证明自己全宇宙最帅，然后印上对方公章都可以。
但注意，这个时候，你就是伪造公章了！你是空印案了！你就违法了！
品味出来了吗！？
是否涉嫌伪造用章，不在于这个章你是如何取得的？而是在于你用来盖在哪里？
你特么只要盖在一份正规许可的印发文件上，至于用得是哪个印模，达不到上纲上线的程度。
但是，你就是直接拿着对方的真章，盖在全宇宙最帅的文件上，你也就犯法了。
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